Курсовые работы по теме Управление персоналом

Движение персонала между категориями может потребовать переподготовки многих специалистов. Часто данный процесс бывает необходимым для того, чтобы предупредить старение кадров в рамках категорий работников. Эту работу следует планировать, предусматривая категории, численность персонала, которую необходимо либо сократить, либо желательно переучить. Без контроля кадровое планирование не может быть успешным. При этом контроль нельзя путать с наблюдением за

Стратегия развития персонала позволяет эффективнее использовать человеческий труд. Когда работник чувствует свой профессионализм в момент трудовой деятельности, и его труд оценен руководством, то у работника автоматически повышается чувство удовлетворенности своей работой. Иногда случается так, что работник не испытывает мотивации в своей трудовой деятельности, то тогда никакие результаты могут быть и не достигнуты. Так случается, когда

Не смотря на определенную регламентированность данного процесса при проведении оценки персонала допускаются определенные ошибки, которые могут быть связаны с отсутствием понимания со стороны персонала направлений реализации оценки, ошибки при составлении документации, методики оценки. Для снижения вероятности допуска ошибок необходимо понимать обязательные элементы оценки персонала: Модель оценки персонала должна носить комплексный характер Для оценки персонала предприятия

Таким образом, заработная плата в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 942 руб. или на 4,15%. Это произошло в результате увеличения всех составляющих: основной заработной платы — на 833 руб. или на 4,78%, дополнительной заработной платы — на 72 руб. или на 5,89%, т.к. расходы на дополнительную заработную плату составляют 20-25% от

Подход к обучению и развитию персонала — это общая стратегическая направленность выбора моделей и практик для развития и обучения персонала. Под практиками управления человеческими ресурсами понимаются инструменты, которые используются компанией для формирования, управления и влияния на навыки сотрудников, а также отношение и поведение сотрудников для эффективного достижения целей и задач компании. Существует несколько подходов к

В параграфе 1.3. «Применение тестирования для повышения эффективности работы сотрудников в организации» использованы материалы таких авторов как: Атаманиченко В.И., (Подсистема психологического тестирования специалистов) , Гаврилова О. (Обзор систем, методов и методик оценки персонала) , Голубева Н.В.( Кейс-метод в оценке профессиональных и социально-психологических компетенций персонала ), Бут А.Н., Нажимова Н.А., Попов А.А., Токарев С.В. (Психодиагностическая экспертная

Так, подытожим, что передерживание принципов и этапов разработки системы мотивации на предприятии позволяет не только привлекать высококвалифицированный персонал, но и использовать его потенциал максимально эффективно и создавать условия для дальнейшего развития сотрудников. В целом, система мотивации – это один из главных инструментов эффективного управления персоналом в любой успешной компании. Совершенствование такой системы должно основываться на

Если величина затрат на персонал превышает данный показатель, то деятельность предприятия находится под угрозой. Если же гораздо ниже – то предприятию и его руководству стоится задуматься о пересмотре своей кадровой политики, а конкретно о расходах на персонал. Именно поэтому в зарубежных организациях принято в годовых отчетах в обязательном порядке публиковать данные о структуре и численности

Стиль руководства определяется характером деятельности организации, ее культурой, системой ценностей, позициями менеджеров, особенностями самих исполнителей, случайными факторами. Неудачный выбор стиля управления разрушает коллектив, приводит к конфликтам, создается напряженная ситуация и все это отрицательно сказывается на производительности труда и психологической атмосфере в коллективе. Полное отсутствие конфликтов тоже не очень сказывается на эффективности управления, так как они

С точки зрения выполняемой функции в общем виде управленческое решение представляет собой процесс поиска целесообразных и рациональных вариантов деятельности, базирующийся как на выборе наилучшего варианта из известных на основе их анализа применительно к конкретным ситуациям, так и на синтезе новых, ранее не используемых решений. Среди наиболее важных этапов процесса выработки решения необходимо отметить [13; 15]: