Курсовые работы по теме Управление персоналом

Успех или неуспех плановой аттестации напрямую определяется качеством проведения подготовки и аттестации руководителей. Руководством определяет перечень членов коллектива, которые ответственны за подготовку. Затем необходимо составить полный список персоналий, которым предстоит прохождение аттестации. После этого составляются графики с указанием конкретных дат под каждое аттестационное мероприятие. В подготовительный период также вход входит: формирование комиссии, которой предстоит проводить

Методы исследования: сравнительный анализ литературы, психодиагностический метод, а именно методики: «Опросник Блейка-Мутона» в редакции В.М.Снеткова (2001), «Пятифакторный личностный опросник МакКрае-Коста («Большая пятерка»)» в редакции А.Б.Хромова (1999); методы статистической обработки данных, а именно: описательная статистика и угловое преобразование Фишера. Рассмотрим подробнее. «Опросник Блейка-Мутона» в редакции В.М.Снеткова, 2001. Матрица этой решетки ранжирует два измерения: первое — ориентация

Показанный орган резюмирует практику применения, оценивает причины нарушений и разрабатывает предложения по совершенствованию закона о занятости. Рассматриваемое полномочие реализуется при помощи проведения проверок, для которых считается выявление нарушений закона государственными органами службы занятости, а также работодателем. К полномочиям Минтруда относя выпуск методического указания по предоставлению государственной помощи и реализации государственных функций в области занятости, по

Последовательность этапов планирования стратегии продвижения одинаковы для сферы услуг и производства. Они включают: разработка целей продвижения, определение целевой аудитории, определение бюджета средств влияния на покупателя. Продвижение услуг отличается от продвижения товаров. Ставится задача рекламы «воздуха», так как оценить услугу можно лишь после её потребления. Рис 2.2. Потребители услуги проживания гостиницы «Заречная» город Нижний Новгород Представители

Наиболее универсальной формой организации процедуры управления компанией является линейно-функциональная структура управления (ЛФСУ). Данный подход обеспечивает качественное разделение труда в процессе управления фирмой, при котором линейный руководитель сохраняет за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при помощи функциональных руководителей. Структура управления при ЛФСУ сохраняет принцип единоначалия. Это объясняется тем, что линейным руководителем устанавливается очередность в

Основные цели зависят от стратегии предприятия: удержание сотрудника, привлечение высококвалифицированных специалистов, косвенное, а также прямое стимулирование производства, выработка хорошего PR, повышение уровня благосостояния. С.А. Шапиро говорит о том, что в системе пакета компенсаций лучше всего выделить на базе разной функциональной значимости группы компенсаций. Они приведены на рисунке 3. Существует 4 подобные группы: — компенсации, которые

На процесс формирования системы управления персоналом организации оказывают влияние несколько групп факторов, которые можно представить в виде схемы 3. Возможности повлиять на внешние факторы организации не имеет. К наиболее существенным и весомым из них можно отнести: демографические тенденции, социальное и экономическое положение, государственное регулирование в сфере трудовых отношений, культурные факторы. Внутренние факторы имеют непосредственное отношение

Система организации управления АО «Балтийский завод» является линейно-функциональной с выделением матричных структур для реализации организационных проектов. В целом, система управления полностью соответствует задачам текущего управления. Однако данная организация управления не ориентирована на развитие стратегического направления, а так же реализации маркетинговых возможностей завода. Судостроение является приоритетным направлением деятельности Балтийского завода. Т.е. основной вид деятельности (по коду

Психологический вид отбора осуществляется благодаря сравнению психофизиологических характеристик кандидатов с требованиями этой категории будущей профессиональной деятельности. Различные специальности требуют различных наборов психологических характеристик и особенностей личности. Так для представителей торговой сферы деятельности необходимым показателем является общительность, способность легко налаживать контакт с людьми, иметь стойкость к провокациям. Если рассматривать в качестве примера ИТ-специалистов, то основными требованиями

Американские работники не достаточно преданы компании, как это есть в японской модели, основная причина этому – отсутствие гарантий долгосрочного сотрудничества. В связи с этим а американских компаниях используются следующие программы, способствующие усилению мотивации человеческих ресурсов к труду: программы, которые направлены на вовлечение персонала в управление производством (англ. participative management); программы, связанные с профессиональным развитием трудовых