Курсовые работы по теме Менеджмент

Одним из методов стратегического планирования является метод, основанный на допущении, что время существования стратегической проблемы можно разделить на три сегмента: «а» — когда решение проблемы нецелесообразно, «б» — когда решение задачи объективно необходимы, а «С» — когда решение проблемы запаздывает. Период времени «б» рассматривается как время принятия и исполнения стратегического решения. Для его определения вводится

Отделы кадров или как их теперь называют отделы человеческих ресурсов (human resources department) оказались в ситуации, когда, с одной стороны, руководство готово рассматривать отделы по работе с персоналом как важную составляющую, способную повлиять на успех компании, а с другой стороны, на них возлагается обязанность достичь наибольших результатов меньшими средствами. Оригинальный подход использует С.А. Барков при

Уровень конкуренции. Оригинальная идея и качественная её реализация принесет гораздо больше прибыли. Чтобы конкурировать на рынке с более опытными игроками, придётся вложить немало денег на рекламу, производство и качество продукта. Чтобы не прогореть, цена также должна быть ниже, чем у конкурентов при лучшем качестве продукта. Но, если не продумать математическую модель бизнеса до мелочей, это

Таким образом, можно утверждать, что бизнес-процессы в ООО «Соломон» по большей мере детерминирванные. Нельзя исключать и стохастические процессы – внезапный отказ клиента от работ, приостановление поставки материала и т.д. Конечно, предприятие стремится к формированию детерменированных бизнес-процессов, но в рамках общества это достаточно сложно. Заключение договора на выполнение услуг зависит от цен конкурентов, требований заказчика и

Важнейшей функцией корпоративной стратегии является обеспечение согласованности деятельности всех сторон и частей организации. Однако на практике может присутствовать существенная непоследовательность в достижении организационных целей разного уровня. Для ее анализа целесообразно ответить на следующие вопросы: 1. Существуют ли проблемы координации и планирования сами по себе или они являются результатом деятельности людей? Если да, то это, вероятно,

В американских компаниях, как правило, делается упор на узкую специализацию менеджеров, инженеров или каких-либо экспертов. Следствием применения подобного подхода является то, что работающие специалисты руководители, имеют достаточную компетенцию лишь в узкой области познаний и могут продвигаться по карьерной лестнице лишь в определенной области. Такой подход обеспечивает низкую текучесть кадров. Можно выделить несколько основных принциповсовременного корпоративного

Методика анализа угроз и возможностей макросреды ETOM Внедрение ограниченного числа выделяемых экспертами факторов и событий. Выявляется влияние на стратегию предприятия, в итоге проводиться оценка сильных и слабых сторон предприятия, при этом руководителю необходимо иметь полное представление о возможностях предприятия и его проблемах. Сегодня есть много различных методик проведения оценки факторов внешней среды, среди которых основные

Спецификой данной фазы относительно фаз инициации и планирования отдельных проектов является то, что при планировании портфеля проектов должны учитываться разделяемые ресурсы (т.е. те ресурсы, которые будут потребляться несколькими проектами) и ресурсные конфликты должны разрешаться уже на этой фазе. На фазе управления реализацией выполняются следующие задачи: — мониторинг выполнения проектов в портфеле, анализ отклонений при реализации

Риски, которые могут оказать неблагоприятное влияние на предприятие с изменением политической ситуации в стране не смогут повлиять на ее финансовое положение, так как они являются незначительными. Риски, которые могут возникнуть в связи с военными конфликтами, введением чрезвычайного положения и забастовками на территории региона являются минимальными. Географические особенности региона также не являются существенным фактором риска для

Так как ОАО «Уралэлектромедь» входит в вертикально-интегрированный холдинг УГМК, включающий в себя всю производственную цепочку – от добычи руды до производства конечной продукции, УЭМ имеет достаточно устойчивое положение в отрасли – обеспеченность сырьем и стабильный сбыт на перерабатывающие предприятия внутри холдинга. По итогам 2018 года предприятие занимает долю в 43,4% в общероссийском производстве меди, при