Выявление и анализ стратегических проблем организации

Одним из методов стратегического планирования является метод, основанный на допущении, что время существования стратегической проблемы можно разделить на три сегмента: «а» — когда решение проблемы нецелесообразно, «б» — когда решение задачи объективно необходимы, а «С» — когда решение проблемы запаздывает. Период времени «б» рассматривается как время принятия и исполнения стратегического решения.
Для его определения вводится понятие «скорость потерь от нерешенной проблемы» и определяются нижний и верхний пороги этого правила. Предполагается, что расчетное время для достижения нижнего порога является началом, а расчетное время для достижения верхнего порога является концом периода принятия и реализации решения [16].
Также существуют другие методы решения, такие как прогнозирование, контроль.
Стратегическое прогнозирование выступает важным связующим звеном между теорией и практикой регулирования всех сфер общества.
Таким образом, прогнозирование является научным способом определения будущего состояния организации и определения стратегии ее развития в условиях неопределенности внешней и внутренней ситуации [11, c.390].
Стратегический контроль фокусируется на том, насколько эффективны стратегии организации в достижении целей. Стратегический контроль обычно фокусируется на структуре, управлении, технологиях, рабочей силе организации.
Итак, далее необходимо определить особенности эффективного формирования и реализации стратегий.