Методика анализа угроз и возможностей макросреды ETOM Внедрение ограниченного числа выделяемых экспертами факторов и событий. Выявляется влияние на стратегию предприятия, в итоге проводиться оценка сильных и слабых сторон предприятия, при этом руководителю необходимо иметь полное представление о возможностях предприятия и его проблемах.
Сегодня есть много различных методик проведения оценки факторов внешней среды, среди которых основные — это: T.E.M.P.L.E.S. – анализ, ETOM – анализ, PEST – анализ, STEEP – анализ, SWOT – анализ.
Ведущие экономисты предлагают большое число методов проведения анализа условий внешней среды. Тем не менее, аналитический этап в любом случае состоит из двух шагов: сбор информационных данных и определение дальнейшего пути действий.
Самые широкоизвестные и активно используемые методы анализа условий внешней среды фирмы — это SWOT- и PEST-анализ.
SWOT-анализ – это метод сбора информационных данных и прогнозирования дальнейшего развития событий и во внутренней среде фирмы и во внешней. Данный вид анализа подразумевает комплексный подход в подготовке информации по всем элементам влияния на фирму. Цель этого вида анализа – определить сильные и слабые стороны деятельности фирмы и взаимосвязь между ними, а затем на основании этих данных разработать дальнейший план действий для ликвидации установленных проблем и поддержания деятельности фирмы на необходимом уровне.
PEST – анализ – вид анализа, который базируется на четырех группах факторов — это: политическая сфера, экономическая, социальная и технологическая. При этом один аспект зависим от другого, например, изменение в налоговой сфере способно спровоцировать рост ставок процентов по кредитам, что, в свою очередь, может привести к падению уровня покупательской способности граждан. В итоге может резко снизиться спрос на не повседневные товары, и технологическое развитие на долго остановится.
Опираясь на теоретические и методические подходы ученых-исследователей, а также статистические данные к анализу факторов внутренней среды организации в кризисный период, нами предложены четыре группы факторов внутренней среды, которые важно учесть в 2018 году, а также в рамках каждого конкретного фактора определены показатели, которые позволят провести оценку уровня их влияния на данное предприятие.
Конечная цель изучения влияния внешней среды фирмы — это обеспечить такое взаимодействия предприятия и среды, которое бы позволило ему поддерживать свой потенциал на необходимом уровне для достижения поставленных целей, и тем самым способствовать выживанию фирмы в долгосрочной перспективе.
Изменения внешней среды организации подобны принципу домино. При падении первой костяшки запускается необратимый процесс, ведущий иной раз к совершенно непредсказуемым результатам. Колебания куса валют влияют на импортно – экспортные отношения, а также на ценообразование в государстве. Повышение или понижение цен воздействует на конечного потребителя и может как простимулировать спрос, та к и дать обратный эффект.
Повышение налогов в той или иной сфере деятельности может существенно повлиять на уровень прибыли предприятия, которое в свою очередь начнет экономить на человеческих ресурсах. Описать весь процесс изменений общими словами невозможно: необходимо учитывать индивидуальные особенности конкретной ситуации, чтобы выявить возможные последствия и выработать сценарий борьбы с ними, если того потребует положение дел.
Осуществляя выбор метода исследования по оптимизации развития предприятия главным моментом является использование актуальных и достоверных данных.
Опираясь на осуществление рациональной модели поведения во внешней среде, фирма, делая выбор соответствующей ей логики, механизма стратегического управления и его инструментария может обеспечить устойчивость функционирования и достижение стратегических целей развития.
Следовательно, внешняя среда предприятия, в свою очередь, также, несомненно, разнообразна и сложна, поэтому и проанализировать условия ее так же достаточно сложно, но не смотря на это, предприятию, которое желает выжить в современном мире, важно достигать своих целей и грамотно использовать существующие угрозы, трансформируя их в свои возможности, а также оперативно реагировать на изменения условий внешней среды.
Надо понимать, что проблемы, выдвигаемые предприятию внешней средой, определяют оптимальную модель его поведения. Одновременно, чтобы достичь успеха, необходимо, чтобы степень агрессивности стратегии соответствовала степени турбулентности внешней среды. Более того, деятельность предприятия будет рациональна в том случае, если его стратегическое поведение будет соответствовать уровню турбулентности среды, а деловая активность – стратегическому поведению.
Стратегия, которая выработана на основе проведенного анализа условий внешней среды фирмы, опирается в первую очередь на потенциал этой фирмы. Менеджмент и внешняя среда предприятия взаимосвязаны между собой, поскольку под изменения внешних условий попадают и различные управленческие решения. Определяя закономерности между переменами в микро- и макросреде, а также слабости в деятельности фирмы, можно заранее понять, какой вид деятельности будет успешным, а какой – нет.
Таким образом, снизить влияние внешней среды возможно с помощью эффективной стратегии на основе структуры внутренней среды, объединяющей идеологию, методологию и технологию стратегического управления, дает возможность получать результаты в определенном окружении.
Опираясь на осуществление рациональной модели поведения во внешней среде, фирма, делая выбор соответствующей ей логики, механизма стратегического управления и его инструментария может обеспечить устойчивость функционирования и достижение стратегических целей развития.
