Курсовые работы по теме Менеджмент

Применение стратегического подхода в области управления персоналом требует от руководства всех уровней понимания не только современной мотивации работников, но и перспектив ее возможного развития в зависимости от состояния рыночной среды и тех условий, в которых люди через несколько лет можно жить [8, с. 360]. Целью управления экономической ситуацией является обеспечение согласованного и адекватного состояния внешней

Закон о бухгалтерском учете и положение по ведению бухгалтерского учета устанавливают правовые нормы, которые рассматривают общие вопросы формирования учетной политики организации. ПБУ 1/2008 регулирует конкретные вопросы формирования, раскрытия и изменения учетной политики. В этом документы приведены правила выбора, разработки и раскрытия учетной политики организации – юридических лиц. Исключение составляют кредитные организации и государственные учреждения. Положение

Не менее важной задачей предприятия в рыночных условиях является обеспечение стабильной финансовой устойчивости его работы. Это более сложная цель, которая включает в себя не только получение прибыли, но и поддержание его стабильной работы, а это не так просто. Компании могут достичь этой цели, только если они придерживаются определенных принципов и выполняют необходимые функции в своей

Второй тип мотивирования заключается в формировании определенной мотивационной структуры человека. При этом основное внимание следует уделять развитию и укреплению мотивов человеческих действий, являющихся желательными для субъекта мотивирования. Или наоборот, ослабить мотивы, если они мешают эффективному управлению человечком. Рассмотрев два типа мотивирования, можно сделать вывод о том, что существенное отличие между ними состоит в формировании структуры

Олигополистический рынок представляет собой ситуацию, когда несколько крупных фирм производят основную часть продукции всей отрасли, причем изменение цен на их продукцию происходит однонаправленно в одинаковых пропорциях. Каждая из фирм осуществляет постоянный мониторинг маркетинговой деятельности конкурентов, осторожно изменяя цены. Проникновение на этот рынок весьма затруднено. На рынке чистой монополии действует лишь один производитель, не имеющий близких

При разработке рекламной кампании ресторана или кафе необходимо учитывать, что их деловой имидж зависит как от внешних, так и от внутренних факторов. Основным фактором их успеха является не столько материальная часть предоставляемого клиентам продукта, сколько его обслуживающая составляющая, непосредственно продуцируемая персоналом под руководством управленческой команды. Это означает, что потоки инвестиций, направленных на продвижение, должны быть

Одним из самых ярких последователей Ф.Тейлора Т. Эмерсон, который развивал его идеи и структурировал полученные в результате опытов знания. В 1900 г. вышла его книга «Производительность как основание для управления и оплаты труда», а в 1912 г. — «Двенадцать принципов производительности труда», главный его труд. В этой книге сформулированы двенадцать правил управления, обеспечивающих рост производительности

Компания «АМБЕР КОМПАНИ» зарегистрирована 10 октября 2002 года, регистратор — Инспекция МНС России по ЦЕНТРАЛЬНОМУ району г. КРАСНОЯРСКА. Полное наименование — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АМБЕР КОМПАНИ». Компания находится по адресу: 660049, г. КРАСНОЯРСК, ул. МАРКОВСКОГО, д. 33, оф. А-01. Основным видом деятельности является: «Деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями из

Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние организации, является ее платежеспособность, то есть способность наличными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, которая показывает временной период, необходимый для их превращения в денежную наличность. В таблице 4 показан анализ ликвидности и платежеспособности ЗАО «Дент». Таблица 4 – Анализ ликвидности

Предприятие в рамках данного подхода рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (подразделений, функций, процессов, методов). Основная идея системной теории заключается в том, что любое решение (действие) имеет последствия для всей системы. Системный подход в управлении позволяет избежать ситуации, когда принятое решение в одной области превращается в проблему для другой. По мере усложнения связей организации с внешней