На билетную группу возложены приемка, учет, хранение и выдача под отчет разных билетов, а также бланков квитанций. В состав данной группы относятся старший билетный кассир, а также подчиненные ему билетные кассиры и иные сотрудники, которым по характеру их деятельности требуются билеты, а также квитанции. Поступившие в компанию бланки билетов и квитанций, выступают в качестве документов
Основное направление деятельности — оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами — оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием (звуко- теплоизоляция, кровельные и фасадные материалы, цемент, кирпич, облицовочный камень, лакокрасочные материалы, фанера, ДВП, ДСП, ГКЛ, ГВЛ, СМЛ, ЦСП, подвесные потолки и потолочные системы, системы гидроизоляции, сухие строительные смеси, ручной
Учет и планирование логистических затрат широко исследуются за рубежом, где приобрели особую популярность корпоративные логистические системы. Благодаря исследованиям, было выявлено, что логистические затраты крупных производственных и торговых организаций составляют порядка 10% от общего оборота, малых и средних – около 11%, микрокомпаний – 15% общего оборота [14]. Сегодня можно наблюдать тенденцию активного снижения логистических затрат на
Объемно-календарный план производства (MPS) содержит информацию об объемах производства готовой продукции и входящих в ее состав комплектующих с разбивкой по периодам планирования. Как правило, MPS разрабатывается на срок не менее одного года (горизонт планирования). В качестве периодов планирования могут выступать недели, месяцы, кварталы. Планирование может осуществляться и на каждый день. На основе объемно-календарного плана производства
Нельзя не отметить еще одну проблему, которая существует при выборе решения, обеспечивающего автоматизацию бизнес-процессов оператора связи: какая фирма создала программное обеспечение. Если фирма специализируется на программном обеспечении для отрасли телекоммуникаций, например, AMDOCS (Израиль), Инфосфера (Самара), STROM telecom (Чехия), ФОРС (Москва), «Амфител» (Москва), то качество биллинговых и других систем, автоматизирующих деятельность оператора связи, не вызывает сомнений.
ОАО «РЖД» призвано сопрягать возможности железной дороги с другими видами транспорта и развивать логистическое крыло Холдинга «РЖД» через активное использование комплексных мультимодальных решений. Перевозка любой сложности под ключ различными видами транспорта «от двери до двери» с предоставлением комплекса сопутствующих услуг – это профессиональная компетенция ОАО «РЖД». К перевозке принимаются грузы от 20 кг до многих
Благодаря оптимизации региональной маршрутной сети, введению дополнительных маршрутов перевозки и открытию региональных сортировочных центров с 1 августа 2010 года сокращены сроки доставки экспресс-отправлений EMS по РФ. Сокращение сроков доставки коснулось основных внутрироссийских маршрутов: из Москвы в большинство областных центров Центрального, Приволжского и Сибирского федеральных округов, а также других межрегиональных маршрутов. Для улучшения качества предоставляемых услуг,
Оценка вероятности риска и воздействия – исследование вероятности возникновения каждого конкретного риска и потенциального воздействия на цель проекта, такую как график, стоимость, качество или производительность (негативные последствия для угроз и позитивные последствия для возможностей), определение его по уровням, посредством интервью или встречи с соответствующими заинтересованными сторонами и документирования результатов. Матрица вероятности и воздействия-рейтинговые риски для дальнейшего
Конкурентоспособность предприятия определяется с помощью двух групповых показателей, которые отражают конкурентоспособность продукции и эффективное использование ресурсов. Ко второй группе относятся показатели, характеризующие состояние и использование живого труда, основных фондов, материальных затрат, оборотных средств, а также финансового положения предприятия. При оценке конкурентоспособности предприятия следует учитывать ассортимент продукции и ее конкурентоспособность. Рекламная продукция и т. Д. Привлекает
ООО «КОНДИТЕР» была создана в 2012 г. для предоставления посреднических услуг в Ростовской области и получения согласно этому прибыли. Сегодня фирма имеет свои складские помещения, транспорт, штат работников – 230 человек. К числу главных потребителей данной компании принято относить региональные розничные сети, розничные торговые компании Ростовской области, оптовые фирмы в г. Ростов-на-Дону и прочих городах
