Валютные и ценовые риски

Оценка вероятности риска и воздействия – исследование вероятности возникновения каждого конкретного риска и потенциального воздействия на цель проекта, такую как график, стоимость, качество или производительность (негативные последствия для угроз и позитивные последствия для возможностей), определение его по уровням, посредством интервью или встречи с соответствующими заинтересованными сторонами и документирования результатов.
Матрица вероятности и воздействия-рейтинговые риски для дальнейшего количественного анализа с использованием матрицы вероятности и воздействия, рейтинговые правила должны быть определены организацией заранее. См. пример в приложении B.
Классификация рисков – с целью определения областей проекта, наиболее подверженных воздействию неопределенности. Группировка рисков по общим первопричинам может помочь нам разработать эффективные меры реагирования на риски.
Оценка срочности риска – в некоторых качественных анализах оценка срочности риска может быть объединена с ранжированием риска, определяемым из Матрицы вероятности и воздействия, чтобы дать окончательный рейтинг чувствительности к риску. Пример-риск, требующий принятия краткосрочных мер реагирования, может считаться более срочным для решения.
Экспертное суждение – люди, которые имеют опыт работы с подобным проектом в не слишком далеком прошлом, могут использовать свое суждение через интервью или семинары по содействию риску [3, c. 93].
Таким образом, удивительно, но управление рисками организации в значительной степени используется недостаточно, в то время как его необходимость постоянно растет. Управление рисками компании – это методы, которые руководители используют для измерения риска, и как бороться с рисками, если они возникают, будь то положительные или отрицательные. Оно приходит в много форм и может пойти через много методов пользы. Это отличный инструмент для прогнозирования рисков и предотвращения повторения подобных рисков в будущих проектах.