Курсовые работы по теме Логистика

Для централизованного управления работой подвижного состава на линии при территориальных транспортных объединениях, либо при крупных транспортных предприятиях, создаются, как правило, центральные диспетчерские службы (ЦДС) или логистические центры. Руководство движением из одного центра, снабженного комплексной системой информации, обеспечивает принятие более рациональных оперативных решений, целесообразных и технически обоснованных, так как они исходят из общих задач наилучшего обслуживания

Проведение анализа финансовых результатов по данным отчета о финансовых результатов с применением различных методов анализа, таких как горизонтальный и вертикальный анализ, трендовый анализ, сравнение, факторный анализ, позволяет заинтересованным пользователем сделать выводы об эффективности деятельности организации и помогает в принятии обоснованных управленческих решений. Глава 2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО «Евростудио» 2.1. Характеристика

В 1992 г. группа зарубежных менеджеров создала бизнес, который связан с дистрибуцией товаров для народного потребления. В 2000 г. отечественные акционеры выкупили эту компанию и право применения торговой марки DIY. Потом активно увеличивалась клиентская база, быстро открывались новые представительства, проводились различные презентации новых брендов и запуски своих производств фирмы. «Ди Ай Вай Тулз» – это

Тянущие системы обладают существенными преимуществами: снижение уровня запасов, реализация принципа «точно во время», высокая гибкость, повышение ответственности рабочих. Вместе с тем внедрение тянущих систем сопряжено с рядом ограничений: требование высокой надежности поставщиков, поставки сырья малыми партиями, требование высоконадежного оборудования, персонал высокой квалификации, прошедший соответствующее обучение. При несоблюдении данных требований в производственной цепи неизбежно возникновение сбоев,

Вследствие усиления конкурентной борьбы между товаропроизводителями, что происходит на фоне низкой покупательной способности покупателей, размер финансовых результатов, получаемых предприятиями, в значительной степени стал зависеть не столько от уровня их производственных возможностей, сколько от способности сбывать произведенную продукцию. При таких условиях неотложной задачей субъектов хозяйствования является реализация комплекса организационно-экономических мероприятий, направленных на рост объемов сбыта их

В результате рассмотрения вариантов доставки подсолнечного масла из города Бердск в город Архангельск, а также анализа данных приведенных в таблице 5, можно сделать вывод, что для перевозки данного груза стоит выбрать вариант доставки автотранспортом, так как он обладает наименьшими удельными суммарными приведёнными затратами (636109,2 руб.) по сравнению с другими вариантами доставки груза. 4. Информационные основы

Система «точно в срок» возможна только при наличии долгих доверительных отношений между заказчиком и поставщиком, который берет на себя еще и контроль качества продукции. Так же и с перевозками — предпочтение в системе «точно в срок» отдается самому надежному перевозчику, соблюдающему сроки, возможно с не самыми выгодными тарифами. Преимущества системы «точно в срок»: исключение некоторых

Осуществление транспортных операций может происходить в пунктах отправления, по пути следования груза, в пунктах перевалки с одного вида транспорта на другой, на пограничных пунктах, а также у получателя товара. А производить их могут продавец или покупатель, изготовитель продукции, заказчик товаров, перевозчик, посредник в транспортных операциях (транспортно-экспедиторские, агентские, брокерские и другие организации), обслуживающие внешнеторговый грузооборот. Транспортные

Как уже упоминалось ранее, затраты на складирование товаров отражается в издержках реализации, что прямым образом влияет на прибыль компании. К тому же необходимые объемы хранения товаров, условия их ранения, транспортировки и отгрузки – все эти параметры меняются, и требуют частого пересмотра. Таким образом, нужно регулярно анализировать эффективность существующего процесса складирования, а также эффективность его участников.

Предприятия, реализующие логистическую концепцию организации производства, решают следующие задачи: отказ от избыточных запасов; отказ от завышенного времени на выполнение основных транспортно-складских операций; устранение нерациональных внутризаводских перевозок; отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей; устранение простоев оборудования; обязательное устранение брака; превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров. В связи с быстрыми изменениями