Повышение эффективности снабженческо сбытовой деятельности курсовая

Тянущие системы обладают существенными преимуществами: снижение уровня запасов, реализация принципа «точно во время», высокая гибкость, повышение ответственности рабочих. Вместе с тем внедрение тянущих систем сопряжено с рядом ограничений: требование высокой надежности поставщиков, поставки сырья малыми партиями, требование высоконадежного оборудования, персонал высокой квалификации, прошедший соответствующее обучение. При несоблюдении данных требований в производственной цепи неизбежно возникновение сбоев, что для тянущей системы означает остановку всего производственного процесса.
2.2. Классификация методов и моделей решения задач логистики снабжения и сбыта
В настоящее время различные направления логистики интегрируются между собой на базе общей информационной платформы и позволяют решать оперативные и стратегические задачи предприятий и организаций.
Внедрение интегрированной логистики позволит оптимизировать основные параметры логистических процессов, значительно сократить запасы, ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость продукции и операционных издержек, обеспечить наиболее полное удовлетворение запросов потребителей.
В логистике снабжения выделяют три основных метода [16, с. 92]:
1) Позаказный метод (при единичном производстве), целесообразен при заказах качественных крупногабаритных материалов, складирование которых затруднено. Приобретается только при потребности
2) Материальное обеспечение на основе плановых заданий – детерминированные методы. Исходными данными является первичная потребность и спецификация, на их основе рассчитывается вторичная потребность и дополнительная потребность, если она возникает. Общая брутто потребность — это сумма первичной, вторичной и дополнительной потребностей. Рассчитывается наличный запас.
Свою деятельность логистика снабжения предприятий регулирует согласно выбранному методу. Рассмотрим основные [20, с. 136]:
1. Метод увеличения объемов закупок:
учитывается спрос на определенные виды товара;
спрос анализируется на протяжении года (чтобы обозначить сезонные колебания);
определяется оптимальное количество запасов на протяжении года;
решение о накоплении запасов принимается на основании числа заказов.
2. Метод уменьшения объемов закупок:
ежемесячно проводится анализ сбыта непопулярных товаров;
выделяются виды продукции, чей объем запасов следует сократить;
определяются критерии, по которым принимается решение о сокращении некоторых видов запасов;
доля нереализуемого товара стремится к минимуму.
3. Метод прямого расчета объемов закупки:
расчет проводится для установленного периода;
рассчитывается количество реализованной продукции;
высчитывается средняя величина необходимых запасов.
Система «точно в срок» — это метод логистики закупок, в основе которого лежит принцип, гласящий, что спрос на каждом отрезке логистической цепи зависит от спроса, возникающего у конечного потребителя. Товар не накапливается, пока не появляется необходимость.
Если традиционно снабжение состоит из большого количества элементов:
поставщик;
контроль со стороны поставщика;
экспедиционный склад;
контроль на складе;
основное хранилище;
подготовка к потреблению;
потребление.
То при системе «точно в срок» элементов становится гораздо меньше: поставщик; контроль со стороны поставщика; потребление.
Система «точно в срок» возможна только при наличии долгих доверительных отношений между заказчиком и поставщиком, который берет на себя еще и контроль качества продукции. Так же и с перевозками — предпочтение в системе «точно в срок» отдается самому надежному перевозчику, соблюдающему сроки, возможно с не самыми выгодными тарифами. Внедряя систему «точно в срок», необходимо решить следующие задачи:
найти территориально близких поставщиков;
продлить договорные отношения с надежными поставщиками;
поддерживать поставщиков гарантией закупок;
вывести закупочные цены на оптимальный уровень;
поддерживать постоянную скорость закупок;
поощрять поставщиков за готовность отгружать товары необходимых (малых) объемов;
наладить тесную взаимосвязь между персоналом, отвечающим за качество продукции, со стороны продавца и со стороны покупателя;
составить и четко соблюдать расписание прибытия грузов;
использовать проверенных перевозчиков;
заключать долгосрочные договоры на экспедирование, транспортировку и складирование [21, с. 173].
Применение рассмотренных интегрированных логистических систем, включающих соответствующие современные логистические концепции на предприятиях, позволит обеспечивать оптимальное функционирование снабженческих процессов и, как следствие, достигать стратегических целей предприятия.