Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Повышение эффективности снабженческо сбытовой деятельности курсовая

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Тянущие системы обладают существенными преимуществами: снижение уровня запасов, реализация принципа «точно во время», высокая гибкость, повышение ответственности рабочих. Вместе с тем внедрение тянущих систем сопряжено с рядом ограничений: требование высокой надежности поставщиков, поставки сырья малыми партиями, требование высоконадежного оборудования, персонал высокой квалификации, прошедший соответствующее обучение. При несоблюдении данных требований в производственной цепи неизбежно возникновение сбоев, что для тянущей системы означает остановку всего производственного процесса.
2.2. Классификация методов и моделей решения задач логистики снабжения и сбыта
В настоящее время различные направления логистики интегрируются между собой на базе общей информационной платформы и позволяют решать оперативные и стратегические задачи предприятий и организаций.
Внедрение интегрированной логистики позволит оптимизировать основные параметры логистических процессов, значительно сократить запасы, ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость продукции и операционных издержек, обеспечить наиболее полное удовлетворение запросов потребителей.
В логистике снабжения выделяют три основных метода [16, с. 92]:
1) Позаказный метод (при единичном производстве), целесообразен при заказах качественных крупногабаритных материалов, складирование которых затруднено. Приобретается только при потребности
2) Материальное обеспечение на основе плановых заданий — детерминированные методы. Исходными данными является первичная потребность и спецификация, на их основе рассчитывается вторичная потребность и дополнительная потребность, если она возникает. Общая брутто потребность — это сумма первичной, вторичной и дополнительной потребностей. Рассчитывается наличный запас.
Свою деятельность логистика снабжения предприятий регулирует согласно выбранному методу. Рассмотрим основные [20, с. 136]:
1. Метод увеличения объемов закупок:
учитывается спрос на определенные виды товара;
спрос анализируется на протяжении года (чтобы обозначить сезонные колебания);
определяется оптимальное количество запасов на протяжении года;
решение о накоплении запасов принимается на основании числа заказов.
2. Метод уменьшения объемов закупок:
ежемесячно проводится анализ сбыта непопулярных товаров;
выделяются виды продукции, чей объем запасов следует сократить;
определяются критерии, по которым принимается решение о сокращении некоторых видов запасов;
доля нереализуемого товара стремится к минимуму.
3. Метод прямого расчета объемов закупки:
расчет проводится для установленного периода;
рассчитывается количество реализованной продукции;
высчитывается средняя величина необходимых запасов.
Система «точно в срок» — это метод логистики закупок, в основе которого лежит принцип, гласящий, что спрос на каждом отрезке логистической цепи зависит от спроса, возникающего у конечного потребителя. Товар не накапливается, пока не появляется необходимость.
Если традиционно снабжение состоит из большого количества элементов:
поставщик;
контроль со стороны поставщика;
экспедиционный склад;
контроль на складе;
основное хранилище;
подготовка к потреблению;
потребление.
То при системе «точно в срок» элементов становится гораздо меньше: поставщик; контроль со стороны поставщика; потребление.
Система «точно в срок» возможна только при наличии долгих доверительных отношений между заказчиком и поставщиком, который берет на себя еще и контроль качества продукции. Так же и с перевозками — предпочтение в системе «точно в срок» отдается самому надежному перевозчику, соблюдающему сроки, возможно с не самыми выгодными тарифами. Внедряя систему «точно в срок», необходимо решить следующие задачи:
найти территориально близких поставщиков;
продлить договорные отношения с надежными поставщиками;
поддерживать поставщиков гарантией закупок;
вывести закупочные цены на оптимальный уровень;
поддерживать постоянную скорость закупок;
поощрять поставщиков за готовность отгружать товары необходимых (малых) объемов;
наладить тесную взаимосвязь между персоналом, отвечающим за качество продукции, со стороны продавца и со стороны покупателя;
составить и четко соблюдать расписание прибытия грузов;
использовать проверенных перевозчиков;
заключать долгосрочные договоры на экспедирование, транспортировку и складирование [21, с. 173].
Применение рассмотренных интегрированных логистических систем, включающих соответствующие современные логистические концепции на предприятиях, позволит обеспечивать оптимальное функционирование снабженческих процессов и, как следствие, достигать стратегических целей предприятия.

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜