Анализ управленческой деятельности по управлению конфликтами в организации (на примере органа власти)
Самое главное в конфликте не причины, а его последствия. Если затраты, которые понесут обе стороны, больше чем выгода которую они, в итоге, получат, конфликта, как правило, не возникает. Но если конфликт случается, то причины его возникновения становятся очень важны, потому что благодаря им можно понять какие методы придется применить для его разрешения. Существует классификация, которую,