Курсовые работы по теме Бизнес-планирование

В свою очередь, данный инструмент можно рассматривать как цепочка создания стоимости или как бизнес-модель, которая описывает весь спектр действий, необходимых для создания продукта или услуги. Для компаний, которые производят товары, цепочка создания стоимости включает в себя этапы, которые включают в себя перевод продукта из концепции в дистрибуцию и все этапы между ними, например, закупка сырья,

Для выстраивания эффективной системы реализации вам необходимо определить основной круг целевых клиентов, понять их спрос на ваш продукцию и начать вести переговоры. Также на этапе переговоров предлагайте системы гибкой оплаты продукции, бонусы и преференции для того, чтобы увеличить оборачиваемость продукции на складе. Гибкая сбытовая политика позволит привлечь больше клиентов и повысить прибыльность бизнеса. Основными клиентами компании являются другие компании и предприятия. В результате рекламную

Подробным, охватывающим все сферы деятельности предприятия является оперативный план. В него включены: бюджет, корпоративная стратегия, стратегические цели, план развития человеческих ресурсов, детальный план действий и установление финансовых целей, которые отражаются в структуре баланса и финансового отчета. К составной части оперативного плана относятся: финансовый план, бизнес-план, план производства, план по маркетингу и план закупок. Стоит отметить,

Синтетический производственный процесс — такой, в котором продукция изготавливается из различных видов сырья. Например, при производстве автомобилей используются различные виды металла, пластмасс, резина, стекло и другие материалы. Синтетический производственный процесс объединяет, как правило, множество дискретных технологических процессов с механическим и физическим воздействием на предметы труда. Аналитический производственный процесс — такой, в котором из одного вида

Индивидуальный предприниматель имеет высшее экономическое образование. Также у него есть опыт работы менеджером по продажам около 5 лет. Личностные качества ИП: ответственность, аналитический склад ума, высокая самоорганизация, инициативность, самообучаемость, умение оперативно решать сложные задачи. Администратор кофейни должен будет выполнять следующие обязанности: обеспечение качественного и быстрого обслуживания посетителей заведения; обеспечение контроля сохранности имущества посетителей; предотвращение конфликтов;

Франчайзинг как вид бизнеса сокращает риск неудачного запуска предприятия в разы. Если предприниматель открывает собственный бизнес, он сталкивается с большим количеством препятствий. Ему необходимо правильно выбрать формат проекта, создать бренд, разработать стратегию, озаботиться официальным оформлением. И это лишь некоторые вопросы, которые предприниматель должен решить. Неизвестно, сколько времени и средств нужно затратить на то, чтобы добиться

В случае с мобильным бизнесом франчайзер может как иметь, так и не иметь исключительные права на определенной для него территории; в тоже время ему может быть запрещено действовать в не этой территории. Предоставление исключительных прав затрагивает вопросы, связанные с антимонопольным регулированием. Нужно помнить, что франчайзер не сможет рассчитывать на успешное развитие своего бизнеса, если его

Таким образом, большинство предлагаемых услуг находиться в зоне «Дикие кошки» — конкурируют в растущих отраслях, но занимают относительно небольшую долю рынка. Это сочетание обстоятельств приводит к необходимости увеличения инвестиций с целью защиты своей доли рынка и гарантирования выживания на нем. 1,7 3,2 3,5 5 5 3,5 3,35 1,7 А,В Конкурентоспособность предприятия Привлекательность направления Рис. 2.

Хотя использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению в российских организациях — это скорее исключение, чем правило. Практика показывает, что большинство руководителей предприятия еще не владеет всеми знаниями бизнес-планирования и его функциями и скептически относится к его полезности. Слишком длительна подготовка бизнес-плана в условиях быстро меняющейся внешней среды в некоторой степени уменьшает его

Организационная культура включает ценности, нормы и поведенческие модели. Именно совпадение индивидуальных ценностей и ценностей компании является важнейшим фактором формирования лояльности между сотрудниками и организацией. Организационная культура позволяет сгладить согласование личных целей с общей целью компании с помощью формирования общего культурного пространства. В настоящее время культура служит фактором, определяющим успешность организации. Как и лояльность, она влияет