Курсовые работы по теме Бизнес-планирование

Титульный лист должен начинаться со слов бизнес-план и указания названия проекта, на который составляется бизнес-план, а также включать в себя исчерпывающую контактную информацию о разработчике (логотип, название и адрес компании, номер телефона и факса, электронный адрес), рамках реализации проекта (стоимость, сроки начала и окончания реализации проекта) [25, c. 27]. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях

Управление персоналом — многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий специфические особенности и закономерности. Знание их крайне необходимо руководителям и специалистам современного производства, работникам кадровых служб и социального развития для постоянного обеспечения повышения качества и эффективности труда [2, c. 86]. Управление персоналом содержит в себе целый комплекс мероприятий, связанных с профессиональным продвижением работников и формированием персонала,

Таким образом, основной трактовкой в широком понимании является то, что инвестиции – это капиталовложения, приносящие доход. С такой трактовкой согласны многие зарубежные и отечественные экономисты. В частности, Семина Л.А. определяют инвестиции как «расставаться с деньгами сегодня, чтобы получить большую их сумму в будущем. Два фактора обычно связаны с этим процессом – время и риск». В

Салон красоты «Хельга» построен вокруг идей фрау Ульрих: знание, бескомпромиссное качество обслуживания, аккуратность, внимание и безопасность. Здесь ценят время клиента и его потребности, а знания здесь помножены на опыт. Руки косметологов, стилистов и мастеров по маникюру и педикюру тонко чувствуют клиента и корректируют то, что требует коррекции, оставляя в покое то, что в этом не

Практика показывает, что внедряемые методики и технологии управления, часто являются успешными на начальном этапе, затем постепенно утрачивают свою эффективность и забываются. Данный эффект обусловлен тем что попытки внедрения этих подходов и методик носят несистемный характер, отсутствует глубокий анализ существующих процессов предприятия и нет четкого плана внесения коренных изменений в работу организации. Чтобы преодолеть данную проблему,

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями. Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности

В целом на рынке автомобильных грузоперевозок г. Тюмень нет компаний, которые в формате аутсорсинга предоставляют транспортно-логистические услуги для промышленных и коммерческих компаний города и области. Среди ближайших конкурентов можно выделить компанию «Грузотакси НонСтоп». Услугами, предоставляемыми для юридических лиц, являются: офисный переезд, перевозка холодильного и выставочного оборудования, рефрижератор, спецтехника, перевозка медицинского оборудования, крупнотоннажные перевозки и т.д.

Чтобы участвовать в аукционах на тендер крупных строительных объектов, необходимо подать документы в Ростехнадзор и вступить в саморегулируемые строительные организации (СРО). Проект заменил лицензирование и призван упростить процедуру и снизить коррупцию. Но, чтобы вступить в СРО, необходимо собрать следующий пакет документов: – Копия устава компании. – Копия ИНН и паспортов всех учредителей. – Выписка ОГРН.

Универсального подхода к разделению реализации проекта на фазы нет. Решая данную задачу, участники проекта должны руководствоваться личной ролью, опытом и условиями реализации проекта. Переход от одного этапа к другому четко не определены, за исключением случаев, когда они разделяются формально принятием предложения либо получением разрешения на продолжение работ. В связи с чем, на практике разделение проекта

В настоящее время существует множество стратегий развития, объединяемых в рамках той или иной классификации. Естественно, реализация любой стратегии развития должна осуществляться с учетом особенностей каждой конкретной организации. При этом на практике организации могут одновременно реализовать не одну, а несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Заметим, что далеко не все организации включают в структуру