Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Курсовая работа бизнес-планирование

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Хотя использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению в российских организациях — это скорее исключение, чем правило. Практика показывает, что большинство руководителей предприятия еще не владеет всеми знаниями бизнес-планирования и его функциями и скептически относится к его полезности.
Слишком длительна подготовка бизнес-плана в условиях быстро меняющейся внешней среды в некоторой степени уменьшает его значение, так как запланированные в нем положения устаревают раньше, чем начинают претворяться в жизнь. Но все-таки без детальных планов бизнес невозможен. Данная проблема решается при помощи корректировки бизнес-плана по мере его разработки и реализации в зависимости от всех изменений параметров внешней и внутренней среды.
Однако практика ведущих лидеров бизнеса свидетельствует о том, что реактивное управление (следование запросам рынка) позволяет только всего лишь удержаться на рынке, обеспечивая среднеотраслевую эффективность; а успех приходит к тем организациям, которые реализуют стратегические проекты, формируя внешнюю среду, не дожидаясь в ней больших перемен.
Бизнес-план в процессе его реализации постоянно меняется, что позволяет использовать его как актуальный системный инструмент, который дает возможность представить динамику бизнеса и обеспечивает весьма непрерывное управление организацией путем достижения стратегических и текущих целей. Он помогает персоналу разных уровней определить свое место в бизнесе и повысить эффективность проводимых мероприятий и взаимную координацию, а в конечном счете — обучает и развивает умение взаимодействовать в среде менеджеров.
Внутренние потребности организаций в бизнес-планировании заключаются в полезности систематического анализа бизнеса, а также в представлении программы деятельности в структурированном виде, позволяющем вести непрерывный мониторинг. [13, с. 20]
Бизнес-план составляется для того, чтобы выразить свое видение будущего состояния организации, а регулярная оценка реализации проекта приведет к растущей прибыли и сокращению рисков. [6, с. 46]
Необходимо конкретно знать, насколько результаты бизнес-планирования оправдывают изменение или сохранение текущих действий компании. Регулярно новые прогнозы в соответствии с результатами оценки предыдущих периодов будут полезны. Бизнес-плану требуются постоянные обновления, чтобы иметь возможность выходить на новый уровень [9, с. 51].
Основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования.
Непосредственно начать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуги), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми – без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла.
Не надо жалеть времени на первичный сбор и анализ информации. Особое внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта, возможным рискам и гарантиям возврата инвестиций.
Дальнейшая информация о структуре бизнес-плана будет построена по принципу последовательности расположения разделов в пределах бизнес-плана: титульный лист, меморандум о конфиденциальности, аннотация, резюме, описание предприятия и отрасли, план маркетинга и сбыта продукции, производственный план, организационный план, финансовый план, расчет эффективности проекта, учет рисков и гарантий, приложения. [14, с. 8]
Следует иметь в виду различие подходов к составлению бизнес-планов в случае создания нового предприятия и если совершенствуется существующий бизнес. В последнем случае основная задача заключается в устранении выявленных недостатков в существующей деятельности, развитии позитивных направлений и тенденций. В данном случае риска для предпринимателей будет значительно меньше, чем в первом случае.
Таким образом, модель бизнес-плана определяется его принадлежностью к тому или иному типу и некоторыми особенностями подотрасли сферы экономики.
Модели бизнес-планов представлены на рисунке 1.1.

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜