Курсовые работы по теме Антикризисное управление

В современных условиях, когда рыночная среда изменяется с большой скоростью, большинство организаций испытывают последствия воздействия негативных факторов, которые отражаются на их состоятельности. Изменение курса валют, рост процентных ставок по кредиту, снижение покупательной способности населения – вот лишь немногие факторы, которые отрицательно влияют на финансовое состояние. Для обеспечения успешной работы предприятий в таких сложных условиях возрастает

В свою очередь, реализация оперативного контроллинга имеет более четкие задачи и очертания. Оперативный контроллинг как инструмент управления, необходим для руководителей среднего и низшего звена и позволяет им достигать поставленных количественных целей, например, таких, как показатель прибыли, уровень рентабельности и ликвидности. Отличительными особенностями оперативного контроллинга от стратегического являются в первую очередь временные рамки – краткосрочная направленность,

Современная национальная стратегия поддержки предпринимательской деятельности основана на критериях участия государства в ВТО. Реализуемые меры государственной помощи в субъектах Российской Федерации не должны изменять рыночные механизмы внутри государства и копировать федеральные меры и механизмы. Подходы государственной поддержки на федеральном уровне должны быть доработаны и детализированы с учетом особенностей регионов. Наиболее важным инструментом, помогающим малым организациям,

Для России эта задача является одной из самых сложных из-за масштабности и сильной локализации производства. Грамотное формирование портфеля стратегических направлений деятельности SBE позволит менеджерам оценить вклад каждого SBE в общую производительность и понять, какая бизнес-единица является основным стратегическим компонентом; что является тяжелым бременем, которое мешает развитию организации, приносит убытки в настоящее время или приведет к

В соответствии с указом Президента № 1168 от 13 сентября 2004 года основало Министерство регионального развития Российской Федерации, которое несет ответственность за реализации региональной политики в стране. Министерство регионального развития Российской Федерации реализует функции по разработкам государственной политики и правового регулирования в области социально-экономического формирования субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, в том числе регионов Крайнего Севера

В соответствии с моделью внедрения управленческого учета на предприятии, оказывается, что место управленческого учета на предприятии является особенным. Фактически, управленческий учет является тем звеном, которое связывает управление, анализ и учет для целей повышения эффективности деятельности предприятия. Управленческий учет не может быть сведен только к бюджетированию, стратегическому планированию, контроллингу, антикризисному управлению или бухгалтерскому учету. Круг объектов

Автономная некоммерческая организация (АНКО) согласно законам о некоммерческих организациях и объединений, выступает как некоммерческая организация, которая учреждается гражданами или юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов. Основными целями функционирования таких организаций можно назвать предоставление услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных услуг. [5,c.47] Как известно, на сегодняшний день, существует

Целью формирования финансового бюджета является разработка прогнозного баланса в качестве итога для финансовых и нефинансовых операций фирмы. При его создании используют данные отчета о финансовых результатах, бюджета капитальных вложений и прогноза для движения денежных средств. Поскольку формы иных плановых документов могут быть произвольными и определены фирмой, то финансовые бюджеты необходимо формировать как отчетность, так как

Продаваемые низкомаржинальные товары получат ограниченную торговую наценку. Но возможно оказать влиние на соотношение маркетинга для низко- и высокомаржинальных товаров, уделяя больше внимания рекламе товаров с высокой маржинальностью, с предоставлением скидок, бонусов и пр. способов роста объема продаж. Экстенсивным можно назвать путь влияния на рост маржи через рост цены за товар, и в выручке увеличивается маржинальный

Основной целью в рамках учета факторов риска и угроз финансовому положению предприятия является минимизация всех потенциальных угроз и опасностей с одновременной максимизацией прибыли компании и роста потенциалов развития. В рамках методологии оценки и анализа вероятности наступления банкротства проводят комплексную диагностику финансовых показателей в динамике, анализируют факторы воздействия, особенности конкурентной среды и иные факторы, угрозы и