Формирование системы управленческого учета

В соответствии с моделью внедрения управленческого учета на предприятии, оказывается, что место управленческого учета на предприятии является особенным. Фактически, управленческий учет является тем звеном, которое связывает управление, анализ и учет для целей повышения эффективности деятельности предприятия.
Управленческий учет не может быть сведен только к бюджетированию, стратегическому планированию, контроллингу, антикризисному управлению или бухгалтерскому учету. Круг объектов управленческого учета гораздо шире. Можно лишь говорить о существовании связи между управленческим учетом, стратегическим планирование, оперативным управлением, контроллингом и т.д.
Взаимосвязь управленческого учета с бухгалтерским учетом проходит посредством общих объектов калькуляции и элементов затрат, на основании одинаковых механизмов контроля.
Основными принципами управленческого учета являются следующие:
Быстрота предоставления информации;
Конфиденциальность;
Полезность;
Гибкость управленческого учета;
Экономичность;
Делегирование ответственности в системе управленческого учета;
Управление изменениями и отклонениями;
Контроль показателей внутренней отчетности предприятия;
Своевременность информации. [15, с. 12]
Особенностью принципов управленческого учета является то, что их применение на предприятии должно происходить в совокупности, то есть принципы управленческого учета представляют собой единую систему, которая применяется на всем предприятии и понимается единообразно. Например, принцип гибкости управленческого учета раскрывается таким образом, что в условиях сложных экономических отношений управленческий учет предприятия должен быть гибким и адаптируемым для того, чтобы информация, предоставленная в рамках управленческого учета, отличалась объективностью и непротиворечивостью.
Основными методами управленческого учета являются:
Метод документирования, который раскрывается тем, что данные первичного учета являются основным источником информации для управленческого учета на предприятии;
Метод контрольных счетов, то есть итоговые записи по операциям помогают установить истинность и достоверность записей управленческого учета;
Метод планирования, который подразумевает постоянный процесс, в котором задействованы условия рынка и возможности предприятия. То есть предприятие планирует на основании реальных возможностей и условий внешней среды;
Нормирования, то есть расчет нормативов и норм, которые используются в управленческом учете предприятия;
Метод контроля, который раскрывается тем, что на предприятии принимаются все меры для того, чтобы устранить неблагоприятные факторы, воздействующие на управленческую систему предприятия;
Метод инвентаризации, который понимает под собой проведение проверок на предприятии для того, чтобы обладать достоверной информацией на конкретный момент времени;
Метод группировок и обобщения информации, на основе которого применяется система стратегических решений в деятельности предприятия. [3, с. 100]
На основе принципов и методов управленческого учета на предприятии происходит реализация его функций, к которым относятся:
Функция оперативного учета и анализа на предприятии;
Функция мотивации;
Функция информационной поддержки управленческих решений на предприятии.
Таким образом, современное представление об управленческом учете, как о системе, которая позволяет повышать эффективность деятельности организации и увеличивать качество реализации управленческих решений на предприятии, является верным. Управленческий учет давно уже вышел за границы традиционных представлений и связей его с бухгалтерским учетом или стратегическим анализом. В настоящее время практики управленческого учета уже не ограничиваются обычными моделями, а все чаще в своей деятельности используют информацию, которая носит нефинансовый характер, но тем не менее использование данной информации необходимо для качественного улучшения процесса управленческого учета на предприятиях.