Задачи и функции научной организациитруда

А. Р. Алавердов определяет организацию труда как важнейшую функцию управления персоналом. НОТ выступала приоритетным направлением системных научных и практико-ориентированных исследований процессов управления персоналом, которые осуществлялись в СССР в период 1930 —1980х гг. Компетентностный подход является методологической основой организации подсистемы организации труда персонала. Важная роль в ней отводится профессиональным компетенциям как совокупности представлений, знаний, умений, необходимых для эффективного выполнения функциональных обязанностей, установленных работодателем по конкретному рабочему месту.
И. П. Баранова в статье «Значимость профессиональных компетенций работников высшей школы» указывает на значимость позиций в организации труда: «рабочее место», «обязанности работников», «профиль сотрудника».
В соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации рабочее место — это помещение. В свою очередь с позиций менеджмента под рабочим местом понимаются задачи и функции, которые работник выполняет в организации.
М. Б. Бахтин, развивая организационные отношения в более широком ракурсе, отмечает: в современных условиях научно-технического прогресса и социально-классовой структуры общества для создания сильной мотивации и высокой дисциплины труда, а, следовательно, достижения высокой эффективности производства необходимо проведение политики социального партнерства. Применительно к кадровой политике государства и отдельных фирм это означает, что ее социально-экономическая направленность несовместима с созданием новой распределительной системы или, наоборот, дикой несправедливой конкуренции, а должна соответствовать политике социального партнерства.
По-видимому, ситуационный подход соответствует современным социально-экономическим условиям, так как предполагает достижение наилучшего соответствия, а не универсальности, т. е. не предполагает определения наилучшей во всех случаях организационной структуры.
И. П. Баранова отмечает, что концептуальной основой для формирования и распределения стратегических ориентиров прогнозирования и внедрения операционной деятельности современной организации служит сбалансированная система показателей (ССП), Balanced Scorecard (BSC), которые являются инструментом взаимосвязи организационной концепции с реализацией групп, стоящих перед организацией задач.
На уровне бизнес-процессов контроль стратегической деятельности организации должен осуществляться через ключевые показатели эффективности (КПЭ), Key Performance Indicator (KPI).
Стоит также обратить особое внимание на то, что эффективную организацию труда персонала определяют не только достаточный уровень квалификации кадров, но и повышение производительности труда во всех отраслях экономики, что будет являться основой для устойчивого экономического роста России.
Н. В. Громова также отмечает, что повышение производительности труда — залог долгосрочного повышения конкурентоспособности экономики и уровня жизни населения России. Проблема повышения производительности труда в России может быть успешно решена только в результате планомерного и согласованного взаимодействия бизнеса и государства.
Практическому внедрению конкретных мероприятий на предприятии должен предшествовать тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их организации, а сами практические меры должны базироваться на достижениях современной науки и передовой практики. Разработка функций, грамотное построение профиля и оценка сотрудника в соответствии с ним помогают снизить риск возникновения проблемной ситуации. А, следовательно, четко соотносить подбор людей со стратегическими задачами, постоянно совершенствовать процессы подбора и организации развития персонала.
Повышение производительности труда, корпоративная социальная ответственность, планирование требований к рабочим местам в организациях — залог долгосрочного повышения конкурентоспособности экономики и уровня жизни населения России.