Внешние и внутренние факторы социальной среды организации

Для молодых людей 18-20 лет ведущими являются тот же мотив признания и социальный мотив. При этом мотив бонусов имеет значение относительно редко. То есть хорошие отношения в коллективе и похвала руководителя за успехи важнее размера заработной платы. Многие молодые люди предпочтут организацию с приятной дружелюбной атмосферой и хорошей системой наставничества работе с более высокой оплатой, но плохими отношениями в коллективе и несправедливым, невнимательным руководителем.
В качестве одного из самых действенных рычагов удержания персонала и работодатели, и сами сотрудники указывают увеличение заработной платы. Выглядит довольно логично: работа — это обмен своего времени и способностей на деньги; чем выгоднее обмен, тем привлекательнее работа.
Есть ряд «но». Во-первых, многие компании не могут себе позволить высокий уровень зарплат. Во-вторых, значительную часть людей мотивируют совсем не деньги. Конечно, они не откажутся от высокой заработной платы. Но главным критерием выбора места работы или главной причиной ухода часто являются другие вещи [3,с.78].
Например, квалифицированные специалисты часто отказываются от высокооплачиваемой, но неинтересной и слишком простой для них работы, — они не хотят профессионально деградировать. Многие не готовы к систематическим переработками и некорректному общению руководства с сотрудниками, даже если будут платить выше рынка.
Повышение зарплаты — это рычаг удержания уже готового уйти из организации сотрудника. В ситуации уже назревшего решения об уходе другие меры гораздо менее эффективны.
Однако если не доводить ситуацию до критической — регулярно и точно оценивать индивидуальную мотивацию сотрудников, использовать эффективные нематериальные мотиваторы и устранять демотиваторы — можно избежать многих решений об уходе и повышения ФОТ из-за «удержания деньгами».
Внерабочее время образует еще одну группу факторов социальной среды организации.
Для того, чтобы стимулировать работников, необходимо действовать комплексно и системно.
Влияние стиля управления во многих отношениях управление считается одной из наиболее важных функций.