Вклад в теорию и практику управления персоналом Керженцева П.И.

В ходе начавшихся со второй половины 1960-х гг. масштабных преобразований в органах охраны общественного порядка одной из приоритетных задач была определена коренная трансформация системы управления на основе широкого использования научной организации труда. Организационная перестройка была направлена, прежде всего, на повышение эффективности и качества работы, как служебных коллективов, так и отдельных сотрудников. Основными задачами, решаемыми научной организацией труда в системе органов охраны общественного порядка, были определены: совершенствование форм разделения труда; рационализация методов труда; подготовка кадров.
Однако, попытки форсированными темпами улучшить результаты своей социально значимой деятельности натолкнулись на определенные трудности. Одной из главных причин, препятствующих внедрению НОТ, стало отсутствие специализированных служб, основной обязанностью которых являлось бы внедрение научной организации труда в практику.
Решением этой задачи стало создание структур, осуществляющих координирующие общесистемные функции на всех уровнях — на общесоюзном, республиканском и региональном.
Необходимость разработки и внедрения общих и частных методик осуществления служебной деятельности, основанных на научных исследованиях, обобщенном отечественном и зарубежном опыте, способствовало зарождению организационно-методических подразделений.
Можем выделить следующие основные принципы системы управления персоналом в рыночных условиях: эффективность, прогрессивность, комплексность, перспективность, оперативность, оптимальность, простота, научность, иерархичность, автономность, согласованность, устойчивость, плановость, вознаграждение, подбор и расстановка, эффективная занятость.
Основными субъектами системы управления персоналом выступают руководители и подчиненные. Управление персоналом организации представляет собой систему, включающую в себя: подбор, отбор и найм персонала; адаптацию сотрудников; обучение и развития; оценку рабочих показателей, анализ работы и нормирование труда, кадровое планирование, организационную культуру.
Организационная структура предприятия представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, в виде отдельных подразделений, которые состоят из групп работников, выполняющих определенные функции, связанные со снабжением. Финансами, управлением.
Данные подразделения организации несут ответственность за решение вопросов, связанных с производством, закупками, финансами, управленческими и другими проблемами. Подразделения отличаются в правовом статусе, размере материальных и финансовых ресурсов, количестве сотрудников, которых могут использовать в своей работе.
Формирование подразделений организации осуществляется в зависимости от используемого подхода. В соответствии с количественным подходом разделение осуществляется на основе числа людей, необходимых для выполнения этой задачи учитывая возможность эффективно управлять ими.
B системе организации управления персоналом предприятия определяют следующие подходы: технократический, гуманистический и системный. Каждый подход характеризует конкретные особенности, по которым происходит процесс управления персоналом. При технократическом подходе управленческие решения подчинены, прежде всего, интересам производства; численность и состав работников определяются исходя из применяемой техники, технологии, распределения и кооперации труда, ритма производственного процесса. То есть, задача управления персоналом подчиняется процессу управления производством и сводится K подбору персонала определенного количества и определенных квалификационных характеристик. Гуманистический подход в управлении персоналом предусматривает создание таких условий и содержание труда, обеспечивающие снижение уровня отчуждения работника от его трудовой деятельности и других работников. Согласно этой концепции, результаты деятельности предприятия зависят не столько от соответствия количественного и качественного состава работников потребностям технологии производства, а сколько от уровня мотивации работников к труду, формированию единой команды, «корпоративного духа», единства ценностей и личных предпочтений членов коллектива.
Выводы
В данной главе были рассмотрены теоретические и методологические аспекты управления персоналом организации: содержание понятия управление персоналом, подходы и методы управления персоналом. Сущность системы управления персоналом как специфического вида управленческой деятельности заключается в системном планомерно организованном воздействии на процесс формирования рабочей силы, способной обеспечить эффективное функционирование предприятия и в то же время на создание условий для всестороннего социального развития коллектива.