Управление персоналом салон красоты дива ип калягина

На современном этапе развития экономики на первый план все больше выходят человеческие ресурсы, опережая по своей важности финансовые, материальные, технологические и информационные. С развитием любой организации необходимо производить пополнение своих человеческих ресурсов. Человек во все времена являлся одним из самых значимых ресурсов организации. Качество этого ресурса, то есть уровень развития и мотивированности персонала, напрямую влияет на конкурентные преимущества, а также на стратегические перспективы и возможности организации [11, c.37-40]. Необходимо грамотно подходить к этому вопросу уже на начальном этапе работы – на этапе подбора персонала, ведь именно от правильного подбора персонала зависит формирование положительного имиджа компании. В связи с этим любому предприятию важно как можно тщательнее подходить к процедуре подбора и расстановке кадров.
В современной литературе даны различные определения понятию «подбор персонала». Так, к примеру, А. Ф. Денисов считает, что подбор есть первичная «субстанция» процедуры найма [12, с. 12]. В. И. Скрябина считает, что это привлечение работников через систему объявлений, иными словами поиск их на рынке рабочей силы для образования предварительной совокупности кандидатов [24,с. 44]. Шапиро С.А. считает, что подбор персонала есть совокупность поэтапных мероприятий, направленных на изучение и оценку кандидатов с целью установления их пригодности для выполнения обязанностей по определенной должности или группе должностей [28, с. 275]. И. В. Бабичев утверждает, что это метод выбора наиболее подходящего кандидата на имеющуюся в организации вакансию [9, с.85].
В целом, проанализировав данные, которые дают различные авторы определению «подбор персонала» можно сказать, что все они сходятся в том, что подбор персонала – это поиск сотрудника, подходящего для выполнения определенной работы на данном предприятии.
Для того чтобы понять сущность расстановки персонала, рассмотрим трактовки и определения, данные этому понятию в научной литературе.
Так, С. В. Иванова под расстановкой кадров понимает «рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы, – с другой»[14, с. 104].
М. В. Волкова, Е.С. Ладыгина прямо не дают определения расстановки персонала. Однако из приведенного ими описания смысла расстановки персонала под ней подразумевается деятельность по эффективному замещению рабочих мест, исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры, условий и оплаты труда персонала [11, с.37].
Ю. А. Лукаш считает, что расстановка кадров в организации определяется их квалификацией, знанием и опытом и личностными качествами [16, с. 116]. Еще одно определение гласит: что «расстановка персонала – это обеспечение эффективного замещения рабочих мест исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры, условий и оплаты труда персонала» [18].
Большинство других определений в целом дополняют определение, при помощи дописывания в определении цели расстановки кадров «обеспечения условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического трудового потенциала работников» [18].
Подбор и расстановка персонала должны обеспечивать слаженную деятельность коллектива с учетом объема, характера и сложности выполняемых работ на основе выполнения следующих условий [20, с.16]:
равномерной и полной загрузки работников всех служб и подразделений;
использования персонала в соответствии с профессией и квалификацией;
обеспечения необходимой взаимозаменяемости работников за счет овладения ими смежными профессиями;
обеспечения полной ответственности каждого за выполнение своей работы, т. е. точного учета ее количественных и качественных результатов;
закрепления за исполнителем работы, которая соответствует уровню его знаний и практических навыков.
Рассмотрим более детально процесс организации подбора персонала на предприятии. Общий механизм организации подбора персонала представлен на рисунке 3.