Управление персоналом организации (тема на выбор) - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Управление персоналом организации (тема на выбор)

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Руководство компании отслеживает симптомы кризисной ситуации, возникшей в работе с персоналом. Изучение причин возникновения конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы, мотивации к эффективному труду. Управление занимается вопросами локализации кризиса, ориентируется на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. HR-это комплексная диагностика различных инструментов. Трудности могут возникнуть в среднесрочном прогнозировании.
3. Предварительная кадровая политика применяется при наличии прогноза развития кадровой позиции руководства предприятия.
Компания располагает инструментами только на среднесрочный период для диагностики персонала и прогнозирования кадровой ситуации, профилактика которой характеризуется применением кадровой политики. Основной проблемой при использовании такой политики является отсутствие целевых кадровых программ [13].
4. Глава активная кадровая политика имеет не только прогноз, но и план мероприятий по развитию персонала и улучшению атмосферы в коллективе. В связи с ситуацией во внешней и внутренней средах существует возможность развития кризисных кадровых программ [15 c.37].
Обслуживающий персонал постоянно следит за ситуацией и корректирует программы в соответствии с изменениями внешних и внутренних условий. В то же время рациональные (понятные) и иррациональные (медленные алгоритмы и характеристики) действия при разработке прогнозов и программ могут быть использованы для анализа ситуации, что может быть использовано руководством компании.
В зависимости от ориентации на частный или внешний персонал: распределяет открытую и закрытую кадровую политику предприятия.
Открытая кадровая политика характеризуется открытостью организации на любом уровне для потенциальных сотрудников. Любой сотрудник может работать как на минимальном, так и на высшем уровне управления. Организация готова принять на работу любого специалиста без учета работы в этих или подобных организациях, если она имеет соответствующую квалификацию. Закрытая кадровая политика проводится только из числа сотрудников организации для того, чтобы новые сотрудники организации направлялись для включения только с нижнего должностного уровня, а перевод осуществлялся только из числа сотрудников организации. Такая кадровая политика способствует формированию особого духа. Это возможно в организациях, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.
Три части стратегии кадровой политики [10, С. 26]:
1. Общие положения общие положения стратегии управления персоналом определяются стратегией предприятия. Управление людскими ресурсами обеспечивает функцию обслуживания, т. е.
2. Стратегия управления персоналом является основной и самостоятельной функцией.
3. Обобщение первого и второго понятий. Как следствие этой концепции, в зависимости от ситуации, может измениться вся стратегия предприятия или кадровая политика.
Вероятность достижения цели зависит от качества выбранной концепции.
К факторам внешней среды относятся факторы, которые не могут быть изменены предприятиями [22].
Для реализации кадровой политики необходимо постоянно совершенствовать следующие инструменты управления персоналом :
— кадровое планирование;
— мероприятия, направленные на повышение квалификации и развитие сотрудников;
— решение проблем в социальной деятельности;
— система стимулирования и стимулирования работников (психологическое, моральное воздействие).
Важным этапом является изучение текущей кадровой политики, которая во многом определяет векторы ее развития в будущем. Результатом этого процесса может стать программа мероприятий, направленных на изменение поведения работников, повышение их предрасположенности к предприятию и, как следствие, рост производительности труда.
Следует отметить, что кадровое оснащение объектов сферы туризма в большей степени происходит из основных традиционных отраслей хозяйства, включая сельскую местность. Такой факт обуславливает необходимость усиления профессиональной подготовки и переподготовки потенциальных сотрудников по таким направлениям, как географическое, историческое, лингвистическое, культурное, духовно —
нравственное. При этом необходимо учитывать специализацию туристских организаций, половозрастную специфику туристов и географию регионов.
Одним из основных направлений кадровой политики в сфере туризма выступает постоянная ротация кадров. Это говорит о том, что молодые сотрудники имеют возможность приобрести опыт, работая экскурсоводами, гидами, логистами, разработчиками туристских маршрутов, руководителями туристских групп, менеджерами больших гостиниц и международных больших туристических организаций. Работая на таких должностях, молодые специалисты получают огромный практический опыт, что в дальнейшем приводит к более эффективной их работе, оперативном у принятию рациональных и правильных решений в постоянно изменяющихся условиях осуществления туристической деятельности.

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜