Управление персоналом организации

Отбор претендентов не всегда может соответствовать жестким требованиям вакантной должности На практике наиболее пригодный кандидат — это не всегда абсолютная копия сформированного предприятием идеального портрета., поэтому отбор необходимо проводить с позиций лишь относительного сходства характеристик
Необходимость избегать сознат. и несознательных субъективных влияний на отбор претендентов. Отбор не будет эффективным без анализа окружающей среды по отношению к занимаемой должности. Протекции и предубеждения по отношению к кандидату являются следствием «перенесенных заблуждений» оценщика и этим они могут фальсифицировать объективный отбор. Окружающая среда — сотрудники, коллеги, начальство, культура предприятия могут впоследствии стимулировать или тормозить успешность нового работника
Концепция отбора и найма должна определяться положениями концепции управления персоналом, предусматривающей: роль личности сотрудника, его ориентацию на цели и ценности компании; соответствовать политике данной компании; должны учитываться интересы отдельных групп работников компании. В целом концепция отбора и найма персонала должна ориентироваться на цели и задачи развития организации и своевременно обеспечивать его квалифицированным персоналом.