Управление финансовыми результатами организации

Общество с ограниченной ответственностью «Спортмастер» осуществляет свою деятельность на основании Устава, в соответствии с которым капитал компании делится на акции и составляет 100 тысяч рублей. Правовая форма организации предполагает, что участники компании несут риск убытков, связанных с деятельностью, в пределах стоимости их вкладов.
Магазин «Спортмастер» среднего размера: площадь магазина составляет 500 м2 (торговая площадь — 380 м2); Расположенный рядом с жилыми домами, пешеходная доступность магазина высока, и в среднем его посещают около двухсот человек в день. Время работы магазина: с 10.00 до 20.00 (сб-вс: с 11.00 до 19.00).
Ассортимент базируется на товарах разных групп, а именно на пищевых и непродовольственных товарах для детей в возрасте от 0 до 5 лет. Магазин предлагает товары от более чем ста пятидесяти производителей, предоставляя своим покупателям возможность приобрести качественные товары для детей разных марок в одном месте. Прайс-листы содержат около трех тысяч наименований товаров для детей. Вся продукция имеет сертификаты качества.
Доставка товаров в магазин осуществляется централизованной доставкой самостоятельно и поставщиком на основании запросов предприятия в согласованные сроки. Также есть услуга доставки товара покупателю на дом.
Два раза в год магазины «Спортмастер» получают новые коллекции одежды и обуви для занятий любым видом спорта. По словам Спортмастера, спортивная одежда и обувь должны быть не только удобными, но и модными.
Структура компании по уровню управления – управление, исполнитель, мотивация.
Главной задачей организационной структуры «Спортмастер» является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования, которое означает передачу полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Организационная структура управления предприятия линейно-функциональная.
Особенностью данной структуры является то, что управление осуществляется линейными и функциональными руководителями. У линейного руководителя появляется особый штат (штаб), состоящий из управленческих подразделений (отделов, служб, групп, отдельных специалистов), которые специализируются на выполнении какой-то одной функции управления. При этом линейный руководитель имеет полноту власти по всем объектам и функциям управления (руководитель предприятия, начальник цеха, мастер и так далее). Функциональные руководители бывают двух типов: реализующие одну или несколько функций управления.
Несмотря на то, что в данной структуре объединяются преимущества линейной и функциональной структур, она не лишена недостатков. К основным из них относится то, что происходит расширение аппарата управления, увеличивается время принятия решений из-за необходимости согласований, сохраняется проблема координации функциональных служб.