Курсовые работы по теме Финансовый менеджмент

Основная цель схемы организации финансового менеджмента на предприятии – это постоянное увеличение благосостояния его собственников (учредителей, акционеров и так далее). Эта цель достигается через максимизацию прибыли, обеспечение ликвидности, а для акционерных обществ – увеличение рыночной стоимости его акций. Для достижения поставленной цели в финансовом менеджменте решаются такие задачи, как: максимизация прибыли за определенный период времени

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств. Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, на сколько эффективно предприятие использует свои средства. Коэффициенты могут выражаться в днях, а также в количестве оборотов того либо иного ресурса предприятия за анализируемый период. На длительность нахождения средств в обороте оказывают влияние различные внешние и

Таким образом, источниками информации анализа внеоборотных активов являются первичные документы по учету внеоборотных активов, регистры бухгалтерского учета и финансовая (бухгалтерская) отчетность предприятия. Методы анализа состояния внеоборотных активов могут быть следующими: ряды динамики и структуры, метод анализа абсолютных, относительных или средних величин, факторный анализ. 1.3 Анализ эффективности использования внеоборотных активов Для оценки эффективности использования внеоборотных активов

При этом, как и при введении наблюдения, предприятие не прекращает осуществлять финансово-хозяйственную деятельность, его руководство изыскивает возможности, чтобы погасить задолженность и восстановить платежеспособность. Но при этом контроль осуществляется административным управляющим, кредиторами и лицами, гарантирующими, что кредиторская задолженность будет погашена. Процедура финансового оздоровления заканчивается составлением отчета арбитражным управляющим, который должен быть направлен в арбитражный суд, где

Состояние и эффективное использование основных средств прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности организации. Рациональное использование основных средств и производственных мощностей организации способствует улучшению технико-экономических показателей производства, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению её себестоимости и трудоёмкости изготовления. По роли в производственном процессе основные производственные средства делятся на активную и пассивную части. Активная часть

В целом можно говорить о том, что оборотные активы это средства предприятия, инвестирование в производственную деятельность в сфере обращения. Главной особенностью такого рода средств является то, что они инвестируется на короткие сроки и полностью переносят свою стоимость на стоимость конечной продукции в течении одного стандартного производственного цикла. 1.2 Особенности управления оборотными активами предприятия Всё управление

Управление финансовыми рисками предприятия представляет собой специфическую сферу финансового менеджмента, которая выделилась в особую область знаний – “риск-менеджмент”. К специалистам, работающим в этой сфере, предъявляются особые квалификационные требования, в частности, знание основ экономики и финансов предприятия, математических методов и прикладного аппарата статистики, страхового дела и т.п. Основной функцией таких специалистов (риск-менеджеров) является управление финансовыми рисками

В соответствии со ст.26 Федерального закона от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» в публичных акционерных обществах размер уставного капитала должен составлять не меньше 1000-кратной суммы минимального размера оплаты труда. [17] Так же, в законы об акционерных обществах ( ст. 25 и ГК РФ (ст. 99) обязывают учредителей акционерного общества в полном объеме оплатит уставный

Отдел тылового обеспечения является структурным подразделением таможни, в компетенцию которого входят вопросы тылового обеспечения таможни. Отдел также может выполнять функции автотранспортного отдела, отдела социального развития, отдела капитального строительства и эксплуатации объектов таможенной инфраструктуры. Это может происходить с целью оптимизации кадрового состава таможни. Отдел решает следующие основные задачи: 1) укрепление материально-технической базы и оснащение таможни материально-техническими ресурсами;

А. А. Михайлова называет себестоимость продукции «…главным этапом внутрихозяйственного управления» [20, с. 266]. Без оценки реальной себестоимости нельзя правильно управлять эффективностью производства. Процесс управления затратами на производство – это многопрофильный процесс, охватывающий все аспекты хозяйственной деятельности, начиная со снабжения и заканчивая продажей продукции. Снижение себестоимости свидетельствует об экономии ресурсов, что является резервом увеличения прибыли организаций