Управление доходами и расходами предприятия

Сочетание процесса управления затратами и контроля цен и объемов продаж дает возможность достичь большего эффекта, чем простой контроль затрат, включающие управление ценами и объемами продаж. Вопрос управления затратами становится наиболее важным в условиях ограниченного спроса или высококонкурентного рынка.
Процесс управления является затруднительным процессом, так как требует учета всех последствий реализуемых изменений. Наиболее эффективным является использование комплексной системы в качестве  объекта  управления. Комплексная система учитывает все взаимосвязи, в зависимости от специфики деятельности компании, а правильная формулировка целей оказывает влияние на систему управления затратами  и состав ее элементов.
На начальном этапе управления затратами, организации сталкиваются с проблемами привязки осуществленных затрат к конкретным услугам и переносу инвестиционных издержек на продукцию. Для решения данной проблемы, при сокращении количества расходов, связанных с производством конкретных товаров и оказанием конкретных услуг, необходима разработка бизнес-планов по каждому виду дополнительной деятельности организации.
Следующим этапом процесса управления расходами является определение совокупности и структуры затрат с учетом ограниченных финансовых возможностей. Использование обоснованных подходов к научной организации и нормированию  труда является наиболее эффективным решением в подобной ситуации.
Последний этап управления затратами связан с выбором и назначением сотрудников, ответственных за расходы. Грамотное определение мест возникновения затрат  и расстановка уполномоченных лиц с необходимыми знаниями и практическими навыками, дает возможность реалистично оценить работу конкретных подразделений и сотрудников.
В современных рыночных условиях, некоторые организации работают неэффективно, специально доводя компанию до состояния банкротства, или признавая ее несостоятельной в результате неэффективной политики и неумелого ведения бизнеса. Управление доходами и расходами в данной ситуации может играть немаловажную роль в достижении состоятельности организации. Правильное осуществление контроля доходов и расходов, грамотное распоряжение доходами и умелое снижение расходами является наиболее важным.
Таким образом, положительный финансовый результат является гарантией успешного развития коммерческой организации. Показатели доходов и расходов организации показывают степень ее финансовой стабильности, надежности и благополучия, а процесс управления доходами и расходами является основой эффективности финансовой и хозяйственной деятельности компании.