Учёт темперамента в деятельности

Холерики обладают сильной нервной системой, что позволяет им с легкостью переключаться с одного занятия на другое, однако его безудержность в поведении, что является следствием неуравновешенности нервной системы, уменьшает совместимость с другими людьми. Достоинства сотрудника с таким темпераментом заключается в возможности сосредоточения значительных усилий в короткий промежуток времени, а недостаток проявляется в нехватке выдержки при длительной работе. Этот тип подходит для таких профессий, иногда подводящих к экстремали: врач, оперуполномоченный внутренних дел, журналист и так далее.
Сангвиники, также, как и холерики обладают сильной нервной системой, отсюда вытекает их хорошая работоспособность, легкое переключение с одного вида деятельности на другой, однако они не отличаются чувствительностью ко внешним изменениям. Особая реактивность сангвиников приносит дополнительный эффект, в случае правильной организации его деятельности: она должна быть организована таким образом, чтобы объекты общения, род занятий сменялись. Быстрая реакция и повышенная трудоспособность сангвиников в начале работы сменяется снижением работоспособности к её окончанию из-за падения интересе. Люди с подобным типом темперамента хорошо подходят для организаторской деятельности, например, политик, менеджер, то есть те области, где действия сотрудников строго не регламентируются.
Флегматиков отличает способность долго и упорно работать, однако человек с таким темпераментом тратит большое количество времени на то чтобы сконцентрировать свои усилия. Флегматику хорошо подходят такие профессии, как бухгалтер. Деятельность флегматика можно охарактеризовать как планомерную и плодотворную. Представление о том, что флегматики не имеют преимуществ перед другими типами темпераментов – ложно, поскольку именно флегматикам дается легкое осуществление медленных работ, они очень пунктуальны в соблюдении порядка выполняемых задач.
Для меланхоликов характерна большая выдержка, однако вхождение в работу осуществляется медленно, отсюда следует, что его работоспособность в начале работы низкая, однако этого нельзя сказать о середине или окончании работы. Люди с подобным темпераментом предпочитают однотипную деятельность, выполнение мелких операций в течении рабочего дня (например, труд библиотекаря и т.п.). С позиций работоспособности нервной системы – меланхолики самый невыигрышный темперамент, однако, в противовес этому, он легко переключается с одного типа работы на другой и обладает высокой чувствительностью к тому, что происходит вокруг него.
Замечено, что люди с сангвиническим и холерическим темпераментом оказывают меньшую сопротивляемость и их продуктивность понижается в ситуациях, когда присутствует строгая регламентация в деятельности и отсутствует возможность использования индивидуальных приемов.
Перед тем, как отнести сотрудника к определенному типу темперамента необходимо удостовериться в том, насколько у него выражены такие черты как:
Активность – её оценивают по степени энергичности стремления к новому, воздействию на окружающий его мир и изменения его, а также преодоления препятствий;
Эмоциональность – о ней судят по тому, насколько человек чуток к эмоциональным воздействиям, по тому какие он находит поводы для эмоциональной реакции, а также насколько легко эмоции движут человеком и скорость смены эмоций;
Особенности моторики – оцениваются по быстроте и других признаках мышечного движения, данная сторона проявлений легче всего поддается оценке.
Такой аспект, как совместимость различных людей в профессиональной деятельности имеет важное значение. Даже если в коллективе будут находиться два несовместимых человека это уже будет сказываться на атмосфере. Еще более сложная ситуация может возникнуть, когда в коллективе несовместимы формальный и неформальный лидеры или непосредственно связанных должностными обязанностями руководителей (например, мастер — начальник цеха).
Темперамент оказывает большое влияние на совместимость сотрудников организации. Так, в ситуации, когда управленческий коллектив на одну четвертую состоит из флегматиков, и в такой же пропорции меланхоликов, а одна вторая холерики и должен быстро принимать управленческие решения, то в его функционировании возникнет напряжение. Наилучшая совместимость может быть достигнута только при условии, что в коллективе оптимально сочетаются люди с противоположными темпераментами.
Под эффективным коллективом понимается такое сосуществование людей, которое удовлетворяет его участников и сохраняет их отношения. Несовместимость людей в коллективе порождает такие вещи, как неприязнь, конфликты, что дает отрицательный эффект на совместной деятельности.
У работы в коллективе существуют свои специфические особенности. Даже обычное присутствие других людей изменяет психологическое состояние ее членов. Еще В.М. Бехтерев выделил типы «социально-возбудимых» и «социально-тормозных» людей: у первых — показатели в присутствии других улучшаются, у вторых — ухудшаются.
Если говорить в целом, то формирование коллективов должно исходить из специфики поставленных перед ним задач. Так, в коллектив перед которым стоят интенсивные процессы производства необходимо в большей массе включать сангвиников и флегматиков, в работы, где большинство процессов монотонны, следует включать меланхоликов. Холерики лучше всего зарекомендуют себя в работах, требующих быстрого исполнения и высокой подвижности. Формирование же бригад, звеньев, участков на производстве, а также бюро, секторов, групп в управленческих подразделениях следует осуществлять на основе подбора представителей различных темпераментов и разных способностей, но с преобладанием в них тех, чьи типологические особенности в большей степени соответствуют основным задачам профессиональной деятельности группы.
Существуют профессии, предъявляющие к определённым свойствам темперамента очень высокие требования (например, требования к выдержке и самообладанию или к быстроте реакций). Тогда необходимым условием успеха становится отбор людей с темпераментом, пригодным для данной профессии.
Таким образом, при выборе профессиональной деятельности следует учитывать особенности своего темперамента, потому что работа будет продуктивной только в нормальных для человека условиях. Нормальные условия – относительное понятие, так как то, что будет нормальным для сангвиника, для меланхолика будет некомфортным. Чем сильнее подходит темперамент для данного вида деятельности, тем выше будет продуктивность и удовлетворенность сотрудника результатами своего труда.