Теория постановки целей Локе, концепция партисипативного управления

Система организации управления АО «Балтийский завод» является линейно-функциональной с выделением матричных структур для реализации организационных проектов. В целом, система управления полностью соответствует задачам текущего управления. Однако данная организация управления не ориентирована на развитие стратегического направления, а так же реализации маркетинговых возможностей завода. Судостроение является приоритетным направлением деятельности Балтийского завода. Т.е. основной вид деятельности (по коду ОКВЭД ред.2): 30.11 — Строительство кораблей, судов и плавучих конструкций.
АО «Балтийский завод» специализируется на строительстве надводных кораблей 1 ранга, судов ледового класса (ледоколов, многофункциональных судов-снабженцев, судов технического обеспечения работ на шельфе) с атомными и дизель-электрическими силовыми установками, атомных плавучих энергоблоков, плавучих опреснительных комплексов.  Компания осуществляет строительство грузопассажирских судов типа RoRo и RoPax, химических танкеров, балкеров и др. Судостроительное производство подразделяется на пять основных направлений, соответствующих этапам постройки судов и кораблей:
Корпусообрабатывающее производство;
Корпусостроительное производство;
Судомонтажное производство;
Достроечное производство.
Принципы предприятия:
Приоритет долгосрочных целей;
Ориентированность на заказчика;
Сотрудники – самый ценный актив завода;
Культура непрерывных улучшений и отсутствия потерь  – «Кайдзен»;
Все внимание производственной площадке («Гемба»).
Задачи развития:
Сокращение сроков строительства заказов;
Сокращение издержек предприятия;
Развитие компетенций внутри предприятия.
Таким образом, АО «Балтийский завод» является одним из старейших в России, обладает уникальным технологическим потенциалом, однако в настоящее время переживает не лучшие годы вследствие тяжелого экономического положения, только что завершившегося банкротства и реорганизации. А это означает, что дальнейшего эффективного развития заводу потребуется существенная модернизация управленческих подходов в сторону реализации задач стратегического развития и существенное обновление и повышение качества кадрового состава завода.
Структура персонала АО «Балтийский завод» по категориям представлена в Таблице 2.2.
Таблица 2.2 — Структура персонала по категориям
Персонал 2016 г. 2017 г. 2018 г. Темпы роста, %