Теоретические аспекты разработки корпоративной стратегии диверсификации

Авторская трактовка стратегии таков: система формализованных и неформализованных управленческих решений, формируется в пределах выбранного направления деятельности, ориентированная на достижение долгосрочных целей предприятия, сформированных с учетом влияния факторов внешней среды и достигнутого потенциала предприятия. Уточненное трактовка стратегии позволило идентифицировать такие ее характерные признаки:
1) финансовая стратегия всегда связана со стратегическим выбором;
2) цель финансовой стратегии — максимальное использование накопленного потенциала и его дальнейшее развитие;
3) любая стратегия имеет ряд ресурсных ограничений, что необходимо учитывать при формировании, то есть предусматривать такую ​​гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимального результата;
4) финансовая стратегия связана с достижением миссии предприятия и его целями и задачами на долгосрочную перспективу, что обусловливает точность таких целей;
5) характер стратегии часто является неформализованных, а процесс разработки стратегии — уникальным.
В частности, по разработке стратегии существуют две противоречивые позиции, которые исследуются «школой разработки», где значительное значение принадлежит аналитическом обеспечению планирования стратегии, и «школой обучения», где последняя рассматривается как сложный организационный процесс принятия управленческих решений [8]. В частности, Г. Минцберг [20], который является представителем «школы учебы», утверждает, что существует разрыв между запланированной и реализованной стратегией, нивелирует значение планирования в стратегическом менеджменте. Считаем, что отрицать планирования стратегии является недальновидным, поскольку при возникновении флуктуаций во внешней среде уже спроектированы стратегические планы могут подлежать корректировке на такие «незапланированные случайности».