Тема: Сочетание функции планирования и контроля: модель контроллинга.

Объектами финансового контроллинга служат активы предприятия, информационная база по обороту финансов, финансовые отношения с контрагентами, риски потерь финансов, оптимизация налогообложения организации, инвестиционная политика. Система контроллинга при проецировании на российскую бизнес-модель управления часто оценивается отрицательно в связи с резким ростом затрат всех видов ресурсов (временных, финансовых, интеллектуальных) на внедрение и функционирование контроллинга, проявлением многих препятствующих факторов.
Одной из основных проблем, связанных с внедрением системы контроллинга, является рост дополнительных расходов компании, а также дублирование подсистем стратегического и тактического менеджмента, увеличение аппарата управления и создание проблем координации топ-менеджментом организации.
В системе финансового контроллинга финансовый менеджмент будет вовлечен во все бизнес-процессы и должен играть значительную роль в принятии, поддержке и эффективном исполнении стратегических решений и тактических действий на пути последовательной максимизации прибыли и роста бизнеса. В связи с этим все более высокие требования предъявляются к тем методам и механизмам, которые обеспечивают работу финансовой службы, органически встраивают ее в единый бизнес-процесс компании.
Создание самостоятельной, эффективной системы контроллинга в организациях актуально для крупных компаний, имеющих в своем составе большое количество территориально разрозненных структурных подразделений. Важнейшим этапом внедрения системы контроллинга является организация сбора, систематизации, хранения и анализа данных. Формирование службы контроллинга зависит от организационной структуры и особенностей предприятия.