Технико-экономическое обоснование целесообразности создания предприятия.

Первое, и основное, что отличает ТЭО от бизнес-плана – это сама сущность. Бизнес-план является разработанным алгоритмом действий при осуществлении бизнес-проектов с учетом влияния всех возможных внешних сил рынка. ТЭО имеет более узкую специализацию и включает в себя лишь данные анализа маркетинговых и технико-экономических исследований, направленных на выявление степени целесообразности реализации проекта в пределах одной компании. Часто, технико-экономическое обоснование является частью бизнес-плана.
Вывод: ТЭО и бизнес-план отличаются друг от друга масштабностью, охватом количества рассматриваемых задач и ответов на поставленные вопросы. В случае разработки ТЭО центром являются внутренние интересы компании.
При составлении бизнес-плана удовлетворение потребностей бизнеса происходит с учетом влияния внешних рыночных сил с их рисками и возможностями.
Второе отличие — это структура. Такие составляющие бизнес- плана, как аналитика отрасли рынка, в которой работает предприятие, разработка стратегии маркетинга и определение всех возможных рисков, связанных с ее реализацией, в технико-экономическом обосновании отсутствуют. Также минимально описано само предприятие и его продукция. Это обосновано тем, что в бизнес-плане разрабатывается стратегия/алгоритм внедрения преобразований.
В ТЭО анализируется причина выбора того или иного решения, рассчитывается его экономическая эффективность. Таким образом, технико-экономическое обоснование – более узкое понятие по сравнению с бизнес-планом и имеет узконаправленный характер.
В отличие от структуры бизнес-плана, которая представляет собой систему четко расположенных частей и пунктов, строение ТЭО может быть различным и зависит от метода его разработки. Стандартная структура ТЭО имеет следующий вид: Началом любого технико-экономического обоснования является презентация компании, в которой отражены ее главные характеристики, степень ее оснащения техникой и технологиями, доля занимаемого рынка, краткий финансовый анализ работы компании. Основной раздел документа – это данные о технологической и технической базе рассматриваемого проекта. Подробно объяснена идея бизнес-проекта и его фактическое осуществление.
В ТЭО производственных нововведений подробно изложена информация о структуре производства, обозначены причины ее изменения и возможности осуществления проекта в случае приобретения новых машино-единиц или внедрения иных технологий производства продукции. Определяются количественные и качественные требования к материальным ресурсам и трудовым фондам. Отражены возможные пути поставки сырья и/или составляющих. Определяется уровень подготовки кадров, участвующих в реализации инвестиционного проекта. Рассчитываются затраты, связанные с исследованием и производством в данном инвестиционном проекте.
В случае, когда ТЭО разрабатывается для производственного предприятия, рассчитывается:
•Себестоимость будущего продукта методом укрупнения расчетов затрат на одну продукто-единицу.
•Рассчитывается рентабельность производства продукта, EBITDA и доход от осуществления проекта.
•Определяется экономическая эффективность проекта на основе расчета показателей NPV, периода окупаемости и внутренней нормы рентабельности проекта IRR.
•Производится исследование экологического воздействия осуществляемого проекта на окружающую среду путем расчета экологических показателей.
•Завершением технико-экономического обоснования является вывод о целесообразности осуществления данного бизнес-проекта.
Разрабатывается технико-экономическое обоснование в случаях, когда: руководителям компании необходимо обосновать выбор нового технического оснащения; руководителям организации необходимо пояснить решения об изменении технологического процесса производства. Подготовка технико-экономического обоснования и его создание требует участия ряда высококвалифицированных специалистов, компетентных в вопросах юриспруденции, экономики, инжиниринга и др.
Разработка ТЭО включает этапы:
•описание сути проекта;
•цели и задачи финансирования;
•рассказ о конечном продукте, как результате проекта и планируемый доход от реализации идеи;
•планируемыеисточникифинансированияосуществления проекта;
•калькуляция целесообразности и необходимости реализации инновационных преобразований.