Структура информации о персонале и требования к ней для целей кадрового планирования

Движение персонала между категориями может потребовать переподготовки многих специалистов. Часто данный процесс бывает необходимым для того, чтобы предупредить старение кадров в рамках категорий работников. Эту работу следует планировать, предусматривая категории, численность персонала, которую необходимо либо сократить, либо желательно переучить. Без контроля кадровое планирование не может быть успешным. При этом контроль нельзя путать с наблюдением за персоналом в организации. Этот контроль не можно понимать и применять как выражение недоверия в отношении сотрудников.
Контроль как функция управления всегда направлен на конкретные задачи и является составной частью целенаправленного процесса принятия кадровых решений.
Заключительный этап включает разработку планов действия для достижения желаемых результатов, так, чтобы реализовать необходимые корректировки.
В процессе осуществления кадрового планирования может принято решение о сокращении количества работников. Основными направлениями сокращения количества работников организации являются:
сокращение производства;
истечение срока работы;
побуждение к раннему уходу в отставку;
побуждение к добровольному уходу с должности
Составление оперативного и стратегического планов управления персоналом способствует эффективной реализации политики в отношении работников организации.