Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Структура и типы организационной культуры

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Сильная культура — это определение поведения сотрудников, когда сотрудники четко знают свое поведение. Формирование предсказуемости, порядка и последовательности действий внутри компании осуществляется благодаря высокой формализации. Следует отметить, что наличие сильной культуры позволяет нам достичь тех же результатов без документации. Кроме того, сильная культура может проявляться в более эффективных формах, чем любая формальная структурная контрольная мера. Поэтому, если у компании сильная культура, меньшее внимание следует уделять разработке формальных правил и норм для управления поведением сотрудников.
Эта задача должна быть решена на бессознательном уровне сотрудника, который принимает культуру компании. Благодаря единству разнообразия, сильные культуры приводят к созданию сообщества фундаментальных принципов, неспособных проявиться через централизованное управление, принятие многочисленных циркуляров и указаний или огромное давление и постоянный контроль. Таким образом, сильная и мотивированная культура является лучшим вариантом, чем сильное, но демотивированное регулирование.
Культура компании приемлема в течение определенного периода времени и условий. Изменения в условиях внешней конкуренции, государственного регулирования, быстрых экономических изменений и новых технологий оказывают влияние на изменения в организационной культуре организации, которая не соответствует новым условиям.
Создание новой корпоративной культуры занимает много времени, так как корпоративная культура прошлого способна укорениться в умах сотрудников, которые сохраняют свою лояльность. Эта работа включает в себя следующие действия в форме новой миссии, определение целей компании и ее идеологии, разработка модели для эффективного руководства, использование опыта предыдущих мероприятий, установленных традиций и процедур, оценка эффективности компании , его формальная структура, дизайн помещений и зданий.
С точки зрения возможных культурных изменений, следующие факторы влияют на форму организационного кризиса, смену руководства, фазу жизненного цикла компании, возраст, размер, уровень культуры и наличие субкультур. Организационный кризис влияет на существующие методы работы и способность принимать новые ценности. Смена руководства ведет к внедрению новых ценностей.
Способность изменить культуру компании зависит от фазы ее жизненных циклов. Изменения в корпоративной культуре легче всего осуществить при переходе от создания к росту и от зрелости к упадку. Когда компания вступает в фазу роста, необходимы серьезные изменения.
Если корпоративная культура еще не внедрена, сотрудники компании делают тихие изменения:
1. несоответствие предыдущего успеха компании текущим условиям;
2. неудовлетворенность работника общими условиями компании;
3. сомнительный имидж учредителя (учредителя) компании и ее репутация.
Другая возможность культурных изменений возникает, когда человек вступает в фазу упадка. Этот этап характеризуется сокращением персонала, сокращением затрат и другими аналогичными мерами, которые драматизируют настроение сотрудников и указывают на кризис в обществе.

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜