Стратегия управления инновациями в кадровой службе.

Международный опыт и адаптация его в отечественных условиях показывает, что к разным сотрудникам следует «прикладывать» разные стили управления инновациями в кадровой службе. Более того, один и тот же человек в различных жизненных обстоятельствах «требует» различных управляющих влияний. Понимание этого правила обязывает руководителей иметь настолько развитые психодиагностические и коммуникативные компетенции, чтобы не только своевременно рефлексировать и правильно интерпретировать психологические состояния подчиненных, но и вовремя применять технологии целенаправленного изменения этих состояний в интересах организации [21,с.40].
Применение управляющих воздействий в области инноваций в кадровой службе с позиций жесткого доминирования и принуждения все чаще становится неэффективным, что заставляет менеджеров искать новые формы взаимодействия с подчиненными. Очевидно, что таковыми должны стать инновационные технологии управления мотивами, потребностями, отношениями, коммуникациями, знаниями, навыками, творчеством, волей, ценностями, смыслами, т.е. теми компетентностями и компетенциями, которые в совокупности приведут к высокой эффективности индивидуального и группового профессионального поведения сотрудников организации [20,с.406].