Таким образом, управление предприятием превратилось в особый, отдельный вид деятельности, когда производственные и хозяйственные процессы усложнились, овладели большим числом объектов. Управление обычно устанавливает основные задачи: организовать совместные действия работников участвующих в этом процессе, вносит определенную направленность в производственный процесс, для того, чтобы достичь согласованности и координации действий исполнителей.
1.3. Классификация конкурентных стратегий организации
Конкурентная стратегия – это обобщенная модель действий и совокупность правил, которыми должно руководствоваться предприятие при принятии решений для достижения конкурентоспособности и ее поддержания в долгосрочной перспективе.
Существует три основных типа стратегий, называемых базовыми, которые подходят для всех видов бизнеса (рис. 1.2).
Рисунок 1.2 – Основные типы конкурентных стратегий
Источник: Разработка конкурентной стратегии как основа повышения конкурентоспособности предприятия / Попова К.Р., Хайруллина А.Д. // Гуманитарный научный журнал. 2019. № 1. С. 97-103.
