Стратегическое финансовое планирование на предприятии

Балансовый метод. Сущностью балансового метода является то, что предприятие анализирует свои будущие доходы и расходы, а также все источники формирования своих ресурсов, и на основании полученных данных связывает между собой, согласует все будущие доходы и расходы. На основании этих финансовых показателей происходит балансирование между собой всех возможных финансовых и промышленных планов, формирование производственных и финансовых показателей которые мы планируем получить. Фактически это приводит к тому, что балансируются наши будущие доходы и расходы, я по этой причине метод и получил название балансового. Использование такого взаимосвязанного по доходам и расходам баланса позволяет контролировать пропорциональные и быстрое развитие предприятия, определяются соответствующие пропорция между расходами, доходами, прибылями, обосновываются перспективы будущего роста с учетом имеющихся у нас финансовых и производственных ресурсов, которые сопоставляются друг с другом с помощью балансового метода.
Метод оптимизации плановых решений. Этот метод связан с тем, что проводится определение наиболее эффективного варианта развития предприятия среди нескольких предложенных и заранее разработанных вариантов. Они сравниваются между собой по определенному набору критериев и определяется наиболее подходящий для предприятия. Очевидно, что ключевую роль играет именно то, какой критерий будет использовать то или иное предприятие. К такого рода критериям относят:
минимум приведенных затрат;
максимум приведенной прибыли;
минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата;
минимум текущих затрат;
минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;
максимум дохода на рубль вложенного капитала;
максимум прибыли на рубль вложенного капитала;
максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).
Выбор соответствующего метода является прерогативой и сферой ответственности непосредственно финансового управляющего, осуществляющего разработку стратегического финансового плана.