Стратегический анализ оценки стоимости компании в сделках M&A

Демографический профиль является еще одним важным элементом, который способствует значительным улучшениям в регионе. Без существенного населения даже успешная история роста не могла бы иметь глобального влияния. Можно отметить, что в ближайшие годы Китай будет подвергаться незначительному снижению, как заявили несколько аналитиков, но его ведущая роль не будет подорвана. С другой стороны, Индия будет продолжать придерживаться темпов экономического развития. Бразилия и Южная Африка добьются положительных результатов благодаря постоянному плавному росту. Другим важным макроэкономическим фактором, смещающим акцент на БРИКС, является глобальная структура спроса. Этот регион испытывает быстро растущий внутренний спрос с точки зрения внутреннего потребления из-за постоянного роста уровня населения, особенно среди местного среднего класса, чьи вкусы и привычки стали ближе к западному образу жизни. С другой стороны, резкий спад затронул внутренний спрос в странах с развитой экономикой, главным образом в результате недавнего финансового кризиса. Сочетание этих двух явлений приводит к следующему результату: страны БРИКС возглавляют восстановление мировой экономики, поглощая перепроизводство из развитых стран, и представляют оптимальное место для ориентированной на экспортной стратегии, проводимой развитыми странами. Китай был первой страной, вернувшейся к тенденции роста в конце 2010 года, за которой следуют Индия и Бразилия в 2011 году. Кроме того, все три страны сократили разрыв в объеме производства намного раньше, чем любая другая.
Одной из основных причин неудачи стратегии слияния и поглощения в промышленности считается неудачный процесс после интеграции. После того, как сделка была заключена, менеджеры чувствуют давление, и ищут пути, чтобы продемонстрировать положительное влияние инвестиционного решения на будущие результаты и возместить расходы, понесенные для выполнения сделки. Они акцентируют внимание на достижении синергии; упорядочение процедур и операций; реализуя эффект масштаба; и устранение избыточности, чтобы добиться такой экономии затрат и повышения эффективности, которые были основными движущими силами стратегического приобретения. При этом руководители теряют внимание к важной задаче: объединению двух организаций с разными атрибутами, которые должны найти общий язык для совместной работы и ведения бизнеса.