Стиль руководства и его роль в управлении персоналом

Методы исследования: сравнительный анализ литературы, психодиагностический метод, а именно методики: «Опросник Блейка-Мутона» в редакции В.М.Снеткова (2001), «Пятифакторный личностный опросник МакКрае-Коста («Большая пятерка»)» в редакции А.Б.Хромова (1999); методы статистической обработки данных, а именно: описательная статистика и угловое преобразование Фишера.
Рассмотрим подробнее.
«Опросник Блейка-Мутона» в редакции В.М.Снеткова, 2001. Матрица этой решетки ранжирует два измерения: первое — ориентация на производство — по шкале от 1 до 9; второе — ориентация на персонал, заботу о людях — также по шкале от 1 до 9. Стиль управления определяется обоими этими критериями.
Первое измерение ориентировано на выполнение производственных заданий любой ценой, невзирая на персонал. Особенно это характерно для руководителей, стремящихся, во что бы то ни стало получить высокие производственные показатели. В этом измерении предполагается решение широкого круга производственных вопросов, касающихся эффективности принятия управленческих решений, подбора персонала, организации трудового процесса, объема и качества выпускаемой продукции и т.п.
Второе измерение (ориентация на персонал) предполагает создание хороших условий труда, отвечающих потребностям и желаниям работников, развитие благоприятных межличностных отношений.
Кратко рассмотрим все координаты, представленные на «решетке».