Сравнение типов управления персоналом на примере предприятий разных государств.

В американской модели во главу угла ставится личная эффективность каждого работника. Каждый сотрудник отвечает исключительно за свои задачи и цели. При этом даже руководитель зачастую оценивается не по групповой эффективности подчиненных, а по достижению личных целей руководства. В частности, для этих целей разработана система оценки MBO.
Основным направлением деятельности компании в области управления персоналом является мотивация, причем преимущество с большим перевесом отдается денежной материальной мотивации. Компания оптимизирует расходы, добивается максимальной отдачи от фонда оплаты труда сотрудников.
Ресурс работника в такой организации (с чистой американской моделью) краткосрочен. В короткие сроки работник адаптируется к условиям и задачам труда, добивается максимальной личной эффективности, демонстрирует повышенные темпы работы. Однако в таком быстром темпе может работать далеко не каждый. И сотрудник может либо быстро подниматься по карьерной лестнице, если он себя чувствует комфортно в таких жестких конкурентных условиях, либо проявлять эмоциональную усталость (СЭВ), снижение работоспособности в среднесрочной и даже краткосрочной перспективе. В американской модели сотрудник либо очень продуктивен, либо не нужен.
Реализация американской модели в чистом виде приводит компанию к необходимости подстегивать конкуренцию между сотрудников. Ни о каком эффекте синергии и командообразовании в этом случае речи идти не может. Каждый отвечает сам за себя и получает исключительно по своим заслугам.
Примеры доминирования черт американской МУП можно найти на предприятиях, ведущих бизнес, в отраслях с высокой конкуренцией: KPMG, Delloitte, PWC, E&Y, British American Tobacco, Tikkurilla и др.
Основные принципы американского менеджмента представлены в таблице 1.5.