Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала в организациях

Следует отметить, что самое важное в мотивации – так это то, что деятельность человека направлена не на достижение поставленной ему внешней цели, а на реализацию тех мотивов, которые он осознает, как личностные и принимает. Направлена на личностные цели достижения тех мотивов, которые он сам находит и принимает. Соответственно цели предприятия и человека при неправильно организованной направленности мотивации, или вообще без организации, могут существенно расходиться.
Стимулирование в общем виде можно понимать как процесс управления трудовым поведением сотрудников, или группы, состоящий в целенаправленном воздействии на их поведение, влиянием на условия жизнедеятельности и использованием мотивов, побуждающих персонал к деятельности.
Понятия «мотивация» и «стимулирование» тесно связаны между собой и являются взаимодополняющими. Схожесть данных понятий проявляется в их общей цели – побуждение сотрудника к выполнению тех или иных действий для достижения поставленных целей организации. Отличия, в свою очередь, заключаются в том, что стимулирование выступает внешним побудителем, который воздействует на сотрудника, вызывая у него внутреннюю мотивацию к выполнению тех или иных задач.