Совершенствование организационной структуры системы управления персоналом организации

В РФ в большинстве своем используется линейно-функциональная организационная структура управления. Она является производной от линейной и функциональной структур. Преимущество линейно-функциональной структуры в том, что в отделах собраны люди, выполняющие сходные задачи. Однако этот тип структуры допускает слабые связи на горизонтальном уровне, чрезмерное развитие вертикального субординационного воздействии и громоздкий аппарат работников функциональных служб и уровней управления. Хотя в итоге повышается уровень управления, но развитие самоуправленческих механизмов в управляемых объектах и демократический аспект побуждают искать новые организационные структуры, соответствующие духу времени.
К сожалению, в России не могут прийти к пониманию, что, прежде чем создавать организационную структуру любого типа, нужно определиться вначале с целями и функциями управления, которые являются первичными по отношению к организационным элементам управления.
На современном этапе во многих российских организациях сначала создается организационная структура и уже под нее подбираются цели и функции. Такая методика построения не дает определения уровня прогрессивности организационной структуры управления.
Соответственно при формировании новых организационных структур управления следует использовать зарубежный опыт в данной области менеджмента, адаптировав его к российской экономической ситуации на современном этапе развития.
Так, в большинстве зарубежных фирм используются многомерные формы организационных структур. Главное свойство многомерных структур — изменять форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям, поэтому они и получили название адаптивных. Матричная структура управления — это современный тип организационной структуры управления, который создается путем совмещения двух структур — линейной и программно-целевой.
Матричная структура представляет собой попытку также использовать преимущества и функционального, и проектного принципов и по возможности избежать их недостатков. Для такой структуры характерно двойное, тройное и более сложное подчинение структурных единиц. По такой структуре создаются различные комитеты, комиссии специалистов. Данная структура подвижна, гибка, универсальна.
Прежде всего, выбор эффективного построения организационных структур управления зависит от факторов непосредственного и косвенного влияния. Также организационная структура организации не должна быть сложной. По мере развития организаций их организационные структуры усложняются. Но усложнение оргструктур имеет ряд негативных последствий. К ним относятся: увеличение численности управленческого персонала, замедление прохождения информации, снижение оперативности реагирования.