Совершенствование определения потребности в персонале

В Великобритании предприятие Cambridge Econometrics Limited разработало мультисекторальную динамическую модель Cambridge Multisectoral Dynamic Model of the British Economy (MDM). Эта модель дает возможность сформулировать прогноз будущей потребности в квалифицированных специалистах. Прогнозирование коэффициентов происходит в период от 5 лет до 10 лет при ежегодном обновлении прогнозных величин. Прогноз занятости согласно этой модели происходит по 25 группам специальностей в разбивке по 50 экономическим отраслям. При этом для того, чтобы установить число сотрудников по виду профдеятельности в пределах модели MDM применялись отдельные модели: модель профессиональной занятости и модель изменения занятости.
В Австралии Центр политических исследований в Университете Monash (The Centre of Policy Studies (CoPS) of Monash University) сформировал модель MONASH с целю осуществления прогнозирования занятости по экономическим отраслям. Эта модель является прикладной макроэкономической моделью, дающей возможность установить общее равновесие на рынке труда и занятости по каждому виду экономической деятельности. MONASH реализует прогнозирование числа занятого персонала по 56 регионам и 113 подотраслям экономики, а также производит учет детализации процесса прогнозирования занятости по 282 профессиям.
Прогнозирование трудовых ресурсов США проводится Бюро статистики труда (БСТ) и осуществляется по методологии, представленной в специально созданном «Методическом справочнике» («Handbook of methods») [3]. Агентства трудовой статистики.
Каждую методику целесообразно применять в процессе осуществления планирования количества конкретной категории сотрудников, поскольку каждый метод ориентирован на решение узкой задачи, и поэтому выбор подхода к осуществлению планирования находится в прямой зависимости от утвержденных целей и задач, а также согласно имеющимся на предприятии ресурсам [7, с.147–150] .
Для того, чтобы вычислить численность персонала за определенный временной период используется показатель средней списочной численности, для определения производительности труда, среднего размера оплаты труда, показателя оборота, текучести кадров и других коэффициентов.
Среднюю списочную численность персонала за отчетный месяц можно вычислить, если суммировать численность сотрудников списочного состава за каждый календарный день определенного месяца (праздничные и выходные дни включительно) и деления полученной суммы на число календарных дней этого месяца.
Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.
Текущая потребность в персонале.
Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма:
А = Ч + ДП ,(1)
где Ч — базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;
ДП — дополнительная потребность в кадрах.
Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:
Ч = ОП / В,(2)
где ОП — объем производства;
В — выработка на одного работающего.
Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям:
рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);
рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);
ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения);
обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание);
руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).
Дополнительная потребность в кадрах (ДП) — это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.
в кадрах — это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.
При расчете дополнительной потребности учитываются
развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства)
ДП = А пл пл — А б,(3)
= пл — ,
где А пли А б— общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;
частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов
ДП = А плЅ К в,(4)
= Ѕ ,
где К в— коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2 — 4 % от общей численности в год);
возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности…);
вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников.
Долговременная потребность в сотрудниках – данные расчеты производятся при планировании персонала на срок более 3 лет.
При установлении уровня потребности в специалистах (показатель А) на будущее и в случае отсутствия детально разработанных планов относительно развития производства и отрасли в целом используют метод расчета, основанный на показателях уровня насыщенности специалистам предприятия, который определяется как отношение численности специалистов к объему производства: