Совершенствование оплаты труда управленческого персонала в гостинице.

При прямых индивидуальных сдельных зарплатах заработок работника устанавливается объемами произведенных производств и расценками на единицу продукции, помимо константы расценок и не зависит от выполнения нормы выработки. В случае сдельной оплаты бригадой работы оплачиваются в соответствии с конечным результатом работы бригады в зависимости от количества выполненных единиц работы и цены за единицу работы. Потом заработная плата распределяется между членами команды по заранее определенному принципу (например, в соответствии с квалификацией и отработанным временем). Сдельно-бонусная система оплаты труда представляет собой прямую сдельно-сдаточную систему, дополненную стимулом для достижения производственной цели. При сдельно-прогрессивной оплате труда за производство продукции в пределах определенной нормы развития оплачиваются по неизменной ставке. Продукты, произведенные сверх нормы, оплачиваются по повышенной ставке, постепенно увеличиваясь в зависимости от степени перевыполнения норм. Косвенно сдельная заработная плата используется в некоторых отраслях для вспомогательных работников, чья работа существенно влияет на производительность сдельной работы. Заработная плата этих вспомогательных работников определяется производительностью основных работников, которых они обслуживают.
Аккордовые системы используются при выполнении экстренных и других работ, которые необходимо выполнить в короткие сроки. В этом случае суммы заработка по всем объемам работ, которые предусмотрены заданиями, определяются заранее.
Расчеты заработной платы для руководителей, специалистов и сотрудников основаны на схемах оплаты труда компании. Заработная плата работника в соответствии с этими системами устанавливается исходя из их заработной платы, определяемой в соответствии с штатным расписанием и фактически отработанным временем.
Общий уровень заработной платы в компании может зависеть от таких основных факторов:
— результаты хозяйственной деятельности компании, уровни ее прибыльности;
— кадровая политика компании;
— уровни безработицы в регионах , регионах, среди сотрудников соответственных специальностей;
— воздействие профсоюзов, конкурентов и государства;
— политики компании в сфере связей с общественностью и др .