Совершенствование мотивации персонала на государственной гражданской службе( на Примере Департамента труда и с

На следующем этапе необходимо сформировать систему нематериального стимулирования, которая основывается на разработке социального пакета и его дифференциации по категориям персонала. В результате прохождения данного этапа должна быть сформирована система нематериального стимулирования, основанная на четких стимулах не денежного характера, которые выявляются на втором этапе в результате анкетирования.
Следовательно, в результате пройденных этапов должна быть сформирована комплексная система мотивации персонала на предприятии. Дальнейшим важным этапом является определение эффективности разработанной системы мотивации. Для этого необходимо сформировать систему показателей эффективности, наполнение которой зависит от степени доступности информации, временных затрат на ее сбор и обработку, а также от используемой классификации видов эффективности.
Заключительным этапом формирования системы мотивации на предприятии является разработка внутренних нормативных документов в сфере мотивации персонала.
Результатом данного этапа должно стать разработка положения о действующей системе мотивации персонала предприятия и мотивационных карт сотрудников. Последующее функционирование разработанной системы мотивации должно сопровождаться постоянным мониторингом и оценкой эффективности системы мотивации с целью своевременной ее актуализации и трансформации.
Таким образом, предложенная процедура формирования системы мотивации персонала позволяет сбалансировать интересы работодателя и работников. В системе денежного стимулирования позволяет учесть личностные и деловые качества, профессионализм работников, достичь четкого понимания перспектив для сотрудников, повысить стабильность и эффективность работы предприятия, установить более тесную взаимосвязь размеров должностных окладов сотрудников предприятия и условий премирования с основными показателям деятельности предприятия.
В системе нематериальной мотивации позволяет поддержать здоровый энтузиазм и рвение к работе, создать условия здоровой конкуренции в коллективе, повысить квалификацию персонала. В системе административного менеджмента позволяет создать четкие регламенты по выплате заработной платы, начислению премиальных вознаграждений, а также утвердить положения, регламентирующие внедрение и действие системы мотивации персонала на предприятии, что позволит формализовать весь процесс мотивации.