Совершенствование механизма решения управленческих проблем в организации в современных условиях

Экономическая эффективность — эффективность экономической системы, выраженная в связи с полезными конечными результатами ее работы с затраченными ресурсами. Он формируется как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы, является конечной характеристикой функционирования национальной экономики. Основным критерием социально-экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества и, прежде всего, потребностей, связанных с развитием человеческой личности. Социально-экономическая эффективность имеет экономическую систему, которая наилучшим образом отвечает разнообразным потребностям людей: материальному, социальному, духовному, гарантирует высокий уровень и качество жизни. Основой такой эффективности является оптимальное распределение ресурсов, доступных обществу между секторами, секторами и сферами национальной экономики.
Социальная эффективность проявляется в возможности достижения положительных результатов, а также во избежание негативных с социальной точек зрения изменений в организации. Среди позитивных изменений: обеспечение персонала соответствующим уровнем и качеством жизни (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги, достижение степени свободы и независимости (способность принимать решения, определять способ выполнения задач, установить график и интенсивность работы.
Среди предотвращенных негативных изменений: ущерб, причиненный здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на производстве, личный ущерб (интеллектуальная и физическая перегрузка и недогрузка, стрессовые ситуации). Показатели для оценки экономической эффективности управления персоналом: Соотношение затрат, необходимых для обеспечения компании квалифицированным персоналом, а также результатов, полученных от их деятельности. Соотношение бюджета подразделения предприятия с численностью персонала этого подразделения. Смета расходов на разницу в производительности (определяется разница в оценках результатов работы лучших и средних сотрудников, выполняющих ту же работу). Показатели для оценки организационной эффективности управления персоналом: персонал Оборот, высокая текучесть кадров могут быть результатом плохой организации работы с персоналом, плохой жизни и условия жизни, низкий уровень охраны труда, соблюдение требований безопасности и механизации Надежность персонала., Надежность персонала. Кадровое.
По оценкам:
количественно — путем сравнения фактического количества персонала с требуемой стоимостью (рассчитанной по сложности операций) или с плановым числом, предоставленным штатным расписанием);
качество — на соответствие профессиональному уровню квалификации, образованию, практическому опыту потребностей персонала на занятых работах (должностях).