Составление финансового плана предприятия

На третьем этапе финансового планирования происходит обобщение всех разработанных показателей и производится планирование параметров самого финансового плана, который включает, как правило, три основных финансовых документа, а именно, план отчета о финансовых результатах, план движения денежных средств и плановый бухгалтерский баланс. На основе параметров плановой финансовой отчетности проводят анализ финансового положения предприятия. При этом определяют максимальную доходность, уровень рентабельности и дают комплексную оценку его деловой активности. Также устанавливают уровень платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия на предстоящий период. На основе такого анализа делают вывод об оптимальности финансового плана предприятия в целом.
Формирование устойчивых финансовых планов показывает значимость системы планирования компании в целом. Разработка финансовых планов предприятия и систематическое формирование системы ключевых финансовых показателей должны проводиться на постоянной основе.
Финансовые планы могут разрабатываться с использование различных методов планирования. Например, такие планы могут разрабатываться на готовой основе с детализацией определенного временного периода – месяца или квартала. Однако такой метод планирования в период кризисных явлений и экономической нестабильности будет не совсем эффективным, так как наличие инфляционных процессов приводит к систематическому росту цен на товары и услуги, что во многом делает финансовые планы уже к окончанию первого квартала, а то и первого месяца отчетного периода, сравнительно недостоверными. При использовании в системе управления финансовых планов, разработанных даже на краткосрочный период таким методом, руководитель предприятия не имеет возможности принимать грамотные и эффективные управленческие решения вследствие возникновения факторов несопоставимости плановых и фактических финансовых показателей.
Поэтому в практике разработки финансовых планов целесообразнее использовать метод непрерывного планирования финансово-хозяйственной деятельности. Суть данного метода заключается в том, что на протяжении первого квартала или месяца текущего отчетного периода, пересматриваются и уточняются плановые финансовые показатели на второй квартал или месяц, а также разрабатываются параметры финансового плана по аналогичному кварталу или месяцу следующего бюджетного периода. Вследствие этого, финансовый план предприятия все время разрабатывается на год вперед.
Обоснование финансовых планов является главной задачей всего процесса планирования, который осуществляется экономическим субъектом. Финансовое планирование воплощает выработанные системой менеджмента текущие и стратегические цели развития предприятия в форму конкретных финансово-экономических показателей на перспективу развития, предоставляет потенциальные возможности определения жизнеспособности протекающих бизнес-процессов и получения источников внешнего финансирования.
Таким образом, финансовый план представляет собой подытоженный плановый документ, включающий в себя доходы и расходы компании в текущем и долгосрочном периоде. В зависимости от срока, на который подготавливается финансовый план, финансовое планирование бывает оперативное, текущее и стратегическое.
Финансовый план состоит из таких документов, как:
— план движения денежных средств;
— план отчёта о прибылях и убытках;
— план бухгалтерского баланса.
Основные методы финансового планирования: расчетно-аналитический, планирование по проценту от продаж, бюджетное планирование, балансовый метод, нормативный метод, оптимизация плановых решений и экономико-математическое моделирование.
Разработка финансового плана предприятия происходит в три основных этапа: расчет производственных показателей, установление направления капитальных вложений и финансовых инвестиций, формирование параметров плановой финансовой отчётности.
Обоснование финансовых планов является главной задачей всего процесса планирования, который осуществляется экономическим субъектом.