Социально-экономичекские и психологичесие проблемы адаптации сотрудников в организации.

Экономические аспекты профессиональной деятельности. По окончанию прохождения общей программы адаптации осуществляется переход к специальной, охватывающей вопросы, которые касаются конкретного подразделения или работ подразделения, в чьи ряды вливается новичок, а также собеседования с не-посредственным руководителем.
Содержание специальной программы адаптации включает в себя:
Специфика и функционал подразделения:
Профессиональные обязанности и ответственность:
Предполагаемая отчетная документация:
Правила, процедуры, предписания:
Знакомство сотрудников подразделения с новичком.
Таким образом, рассмотренные программы могут применяться как при первичной, так и при вторичной адаптации. При этом адаптация сотрудников предприятия, не имеющих опыта работы, включается в себя помимо информирования о специфике деятельности организации обучение работе, которую он будет осуществлять. В дальнейших исследованиях авторы намереваются оценить влияние организованного процесса адаптации персо-нала на сохранение и развитие уровня корпоративной культуры компании,