Система социальных льгот и выплат в структуре оплаты труда персонала(на примере ОАО «РЖД»)

Как видно из представленного рисунка, в структуре социального пакета современной организации представлены три компонента: обязательная часть (выплаты и льготы компенсационного характера, предусмотренные государством, стандартами, отраслевыми нормативами), компенсационная часть (дополнительные компенсации от работодателя), стимулирующая часть (стимулирующие выплаты социальной направленности).
Обязательная часть социального пакета основана на обязательствах работодателя, возложенных на него государством. К ней относятся: оплата больничных; предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска в размере 28 календарных дней (или более, если это предусмотрено отраслевыми или региональными нормативами); отчисления на обязательное социальное страхование; оплата расходов, связанных с командировками работников (ст. 167-168 ТК РФ); оплата транспорта сотрудникам, постоянная работа которых имеет разъездной характер прочие компенсации и гарантии в соответствии со ст. 168.1 ТК РФ; надбавки молодым специалистам в отдельных отраслях (например, в образовательной сфере и сфере здравоохранения); компенсационные выплаты по районным коэффициентам; процентные выплаты за стаж в районах Крайнего Севера, Восточной Сибири, Дальнего Востока; обязательные компенсационные доплаты за условия труда, отличные от нормальные (по результатам СОУТ); компенсационные выплаты за работу в выходные и праздничные дни; оплата сверхурочной работы; оплата за дни отдыха при вахтовой и иной работе и др.
В дополнение к обязательной части социального пакета российские работодатели могут формировать дополнительную компенсационную и стимулирующую составляющие. К компенсационной части социального пакета обычно относят такие статьи, как оплата телефона, используемого для работы, компенсация горюче-смазочных материалов и амортизации при использовании личного автомобиля при разъездном характере работы, оплата жилья для работника при релокации по инициативе компании, возврат части или 100% затрат на профессиональное обучение и т.д. К стимулирующей части социального пакета относятся все блага, которые работодатель добавляет к заработной плате по своему желанию: льготное или бесплатное питание, добровольное медицинское и пенсионное страхование, оплата спорткомплексов, предоставление служебного автомобиля, путевки на отдых, улучшение жилищных условий, не обусловленное производственной необходимостью и т.д.
Рассмотрим подходы к формированию социального пакета ведущих российских работодателей.
В ПАО «ЛУКОЙЛ» реализуются все три части социального пакета: обязательная, компенсационная, стимулирующая. Стимулирующий социальный пакет включает следующие льготы социального характера:
— организация условий отдыха и оздоровления работников и членов их семей, организация спортивно-оздоровительных мероприятий;
— охрана здоровья и медицинское обслуживание работников, включая ДМС;
— помощь сотрудникам в покупке собственного жилья;
— социальная помощь женщинам и семьям с детьми;
— социальная поддержка молодых кадров;
— негосударственное пенсионное обеспечение работников, с 2004 года действующее на принципах долевого участия работника и работодателя в формировании негосударственных пенсий;
— бесплатные новогодние подарки детям сотрудников;
— разовая помощь работницам предприятий при рождении ребёнка;
— вознаграждение при выходе на пенсию и др..
Формирование социального пакета в ПАО «Лукойл» проводится с опорой на Социальный кодекс ПАО «Лукойл», определяющий приоритеты кадровой работы на среднесрочную и долгосрочную перспективу. В частности, на данный момент приоритетами кадровой политики являются охрана здоровья сотрудников, поддержка молодых сотрудников, улучшение благосостояния сотрудников. Поэтому компания активно реализует адресную поддержку молодых специалистов, осуществляет расходы на ДМС и страхование сотрудников, а также внедряет и реализует программы по улучшению качества жилья персонала.
ПАО «Газпром Нефть» реализует обязательную, компенсационную и мотивационную часть социального пакета для всех категорий и должностей сотрудников. В структуре мотивационной части социального пакета организации выделяют две составляющие:
Базовые льготы:
ДМС
Бесплатное питание и дотации на питание
Страхование от несчастных случаев
Доплата сверх максимального пособия по нетрудоспособности;
Дополнительные компенсационные выплаты сотрудникам в отпуске по уходу за ребенком;
Социальные отпуска.
Дополнительные льготы:
Оплата санаторно-курортного лечения;
Частичная оплата абонементов в спортивные клубы;
Матпомощь в связи с важными событиями в жизни;
Жилищные программы;
Софинансирование пенсии.
Общая величина бюджета ПАО «Газпром-нефть» на социальный пакет (и базовая, и дополнительная часть) составила в 2016 г. 3260 млн. руб., что составляет 48977 руб. в год в расчете на одного сотрудника организации.
По форме предоставления выделяют единовременные выплаты, регулярные выплаты, регулярные пособия, восполнение затраченных расходов (например, на ГСМ или обучение по профессии), льготы от работодателя (например, льготные условия кредитования), предоставление скидок работникам (например, скидки на покупки продукции, производимой работодателем), централизованная закупка и предоставление социальных преференций (например, полисы ДМС, абонементы на фитнес). Здесь у любой организации есть варианты предоставления льгот сотрудникам: например, сотруднику может быть перечислена целевая выплата на покупку полиса ДМС, оплачены расходы на покупку полиса ДМС на основании предоставленного чека, или же организована централизованная закупка полисов ДМС.
Усилить стимулирующую функцию социального пакета и сделать его более адресным помогают гибкие варианты реализации социального пакета. В частности, российскими работодателями апробированы такие подходы к гибкой организации социального пакета, как «Кафетерий», «Буфет», «Комплексный обед».
Таким образом, проведенный анализ показывает, что ведущие работодатели России уделяют много внимания формированию и реализации социального пакета, который включает как обязательные, так и дополнительные социальные льготы и выплаты. Расходы на социальное развитие персонала путем предоставления льгот и выплат составляют значительную часть бюджета на персонал.