Целью исследователя является получение прогноза будущего состояния предприятия, возможность возникновения (или отсутствия) его банкротства. Но для руководства предприятия, эта цель является промежуточной, потому что для него важнее не спрогнозировать возможное приближение негативных событий, а избежать их. Это может быть достигнуто с помощью комплекса процедур, по-разному обозначается в разных источниках — «реформирование», «реструктуризация» и т. д., подразумевая, в первую очередь, изменение структуры предприятия — структуры его управления, структуры его производства, структуры его бизнеса. Этот инструмент оздоровления предприятия может быть эффективным для убыточных и низкорентабельных предприятий, может помочь вывести их на грань банкротства, и часто толчком к началу активного процесса реструктуризации является утрата платежеспособности и угроза банкротства [21, с. 227].
1.3. Пути финансового оздоровления
Финансовое положение предприятия, показатели его ликвидности и платежеспособности напрямую зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие (оборотные) активы, превращаются в реальные деньги. Из всех составляющих оборотных средств, наиболее значимыми являются: средства в запасах материалов и покупных изделий; средства в незавершенном производстве; средства в готовой продукции; дебиторская задолженность (сумма долгов, причитающихся предприятию от юридических и физических лиц в результате экономических и деловых взаимоотношений с ними), или долговые права к клиентам [11, с. 103].
Показатели оборачиваемости оборотных средств имеют большое значение для оценки финансового состояния предприятия, поскольку скорость превращения оборотных средств в денежную форму непосредственно влияет на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота текущих активов при прочих равных условиях, отражает повышение инвестиционной привлекательности предприятия.
Эффективное управление производственным и финансовым циклами состоит в решении следующих задач:
— сокращение производственного цикла и соответственно уменьшение периода оборота материалов, уменьшение периода оборота незавершенного производства, уменьшение периода оборота готовой продукции;
— уменьшение периода оборота дебиторской задолженности;
— уменьшение периода оборота авансов за материалы, то есть сокращение времени между оплатой материалов и их прибытия на предприятие до начала производственного цикла [4, с. 40].
Конкретные пути преодоления кризиса финансового положения предприятия зависят от причин его несостоятельности. Поскольку большинство предприятий разоряется по вине неэффективной государственной политики, то одним из путей финансового оздоровления предприятий должна быть государственная поддержка несостоятельных субъектов хозяйствования.
К внешним источникам привлечения средств в оборот предприятия относят факторинг, лизинг, привлечение кредитов для прибыльные проекты, выпуск новых акций и облигаций, государственные субсидии.
Важным источником финансового оздоровления предприятия является факторинг, т. е. уступка права требования дебиторской задолженности банку или факторинговой компании.
Одним из основных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестиций [15, с. 17].
Привлечение кредиторов для прибыльных проектов, которые могут привести компанию к высоким доходам, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы:
— более полное использование производственных мощностей предприятия;
-повышение качества и конкурентоспособности продукции;
— снижение его стоимости;
-рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
— сокращение непроизводительных расходов и убытков [24, с. 99].
Основное внимание следует уделить вопросам ресурсосбережения — внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Резервов для улучшения финансового состояния предприятия могут быть выявлены с помощью маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства [6, с. 47].
Иными словами, методы управления производством должны включать в себя весь спектр финансовых и организационных воздействий.
