Роль отдела кадров в адаптации управленцев к новым технологиям

Зачисление кандидатов в состав управленческого кадрового резерва совершается на конкурсной основе. В 2018 году в состав управленческих кадровых резервов входили 525 наиболее перспективных сотрудников фирмы. Обеспеченность управленческих должностей кадровым резервом на конец отчетного периода равна 99,4%.
Для вовлечения молодых специалистов в решение актуальных проблем электросетевого комплекса, увеличения их профессиональной компетентности, оказания содействия в карьерном росте, в компании активно совершается работа с молодёжными кадровыми резервами.
В молодёжные кадровые резервы компании рассматриваются молодые специалисты, которые обладают значительным потенциалом к совершенствованию управленческих и профессиональных компетенций. Преимущество при зачислении отдаётся сотрудникам, которые активно участвуют в общественной жизни компании, имеющим достижения в изобретательской, рационализаторской и инновационной деятельности.
Каждый год составы молодёжных кадровых резервов пересматриваются и обновляются, на освободившиеся места проводится дополнительный набор среди молодых специалистов компании.
Численность молодежного кадрового резерва компании на конец отчетного периода равно 132 сотрудников.
В компании для каждого члена кадрового резерва согласованы целевые должности, разработаны индивидуальные планы совершенствования, выявлены наставники из количества наиболее компетентных сотрудников компании, главная задача которых – предоставление помощи резервистам в освоении целевой должности.
Для совершенствования управленческих и профессиональных компетенций резервистов организуется их участие в программах повышения квалификации ведущих образовательных учреждений РФ: Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» и пр. Сотрудники, которые зачислены в управленческий кадровый резерв компании, участвуют в Президентской программе подготовки управленческого персонала.
В 2018 году для членов молодёжного и управленческого кадровых резервов компании проводился цикл бизнес-тренингов по темам: «Тайм-менеджмент» и «Умение работать в команде». В данных мероприятиях участвовало 36 сотрудников.
В общей сложности по всем направлениям подготовки в 2018 году в компании были обучены 274 резервиста.
Из 210 назначений на руководящие должности, которые были проведены в 2018 году в филиалах и исполнительном аппарате компании,– 129 должностей (61,4%) укомплектовано внутренними кандидатами, из них из состава молодежного и управленческого кадровых резервов – 89 сотрудников (42,4%).
Рассмотрим более подробно молодёжную политику компании.
В АО «Тюменьэнерго» уделяется большое внимание работе с молодыми сотрудниками, осуществляя единую программу молодёжной политики ПАО «Россети».
Представители молодёжного объединения АО «Тюменьэнерго» в 2018 году участвовали в:
— VI Всероссийском форуме рабочей молодёжи, г. Нижний Тагил;
— Международном молодёжном энергетическом форуме в рамках Петербургского международного экономического форума;
— Молодёжном слёте молодых работников ОАО «Сургутнефтегаз»;
— Молодёжном дне в рамках РЭН 2018, г. Москва.
Значительное внимание в компании уделяется работе с высшими учебными заведениями. Студенческий отряд «Энергетик» трудовой сезон 2018 года трудился на электросетевых объектах компании. Отряд участвовал в закрытии IX трудового сезона студенческих отрядов электросетевого комплекса в г. Ростов-на Дону, заняв призовое третье место.
В 2018 году более активной стала совместная работа Совета молодёжи компании и студенческого отряда «Энергетик», представители студенческого движения участвовали в X фестивале работающей молодёжи компании.
В 2018 году организован и проведён юбилейный X Фестиваль работающей молодёжи АО «Тюменьэнерго», с участием представителей работающей молодёжи девяти филиалов АО «Тюменьэнерго».
Молодёжным объединением организован турнир по игре «КВН» среди команд филиалов компании.
Советом молодёжи компании вместе с Советом ветеранов проведены мероприятия:
— встречи с ветеранами на базе Сургутского краеведческого музея;
— ежегодная акция «Солдат Отечества», где ветеранам была организована полевая кухня и концертная программа;
— ярмарка творческих работ ветеранов компании.
4. Общая характеристика концепции «Цифровая трансформация 2030»
Концепция «Цифровая трансформация 2030» подготовлена для исполнения Указов Президента РФ Путина В.В. от 09.05.2017 № 203 «О Стратегии развития информационного общества в РФ на 2017 — 2030 годы» и от 07.05.2018 № 204 «О стратегических задачах и национальных целях развития РФ на период до 2024 года», в которых установлены национальные цели и стратегические задачи совершенствования РФ на период до 2030 года, а также распоряжения Правительства РФ от 28.07.2017 № 1632р, которое утверждает программу «Цифровая экономика РФ».
Рассмотренные задачи и цели это важный посыл для ввода интеллектуальных систем управления на основе цифровых технологий в Группе компаний ПАО «Россети», крупной электросетевой организации в мире, которая осуществляет деятельность по распределению и передаче электроэнергии.
Концепция выявляет главные направления организационных и технологических изменений работы на предприятии для изыскания новых способов, механизмов, алгоритмов технологического и корпоративного управления процессами организации и их дальнейшей трансформации для увеличения эффективности и качества предоставляемых услуг, их доступности. Совокупность рассмотренных эффектов позволит обеспечить одновременное повышение капитализации и обеспечит корректное исполнение социальной функции организации в имеющихся экономических условиях и модели рынка.
Цифровая трансформация позволит увеличить качество, надежность и доступность предоставления услуг по передаче электрической энергии и технологическому присоединению клиентов, а также создать новую инфраструктуру для наиболее успешного процесса передачи электрической энергии между субъектами электроэнергетики и совершенствовать конкурентные рынки сопутствующих услуг.
Цель цифровой трансформации является изменением логики процессов и переходом организации на риск-ориентированное управление на базе ввода цифровых технологий и анализа больших данных.
Задачи цифровой трансформации: