МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет менеджмента
Кафедра производственного менеджмента и инноваций
Контрольная работа
на тему: «Роль инновации в развитии предприятия»
Выполнил студент
Мухин С.С.
Санкт-Петербург
Содержание
Введение
Глава 1. Инновационный менеджмент на предприятии
1.1 Инновационная политика фирм
1.2 Пример инновационного развития предприятия
Глава 2. Приоритетные направления стратегии развития Концерна «Радиоэлектронные технологии»
2.1 Структура концепции инновационного развития ОАО «Авиаавтоматика» им. В.В. Тарасова» в контексте инновационной политики холдинговой компании
Глава 3. Структура инновационного развития предприятия
Заключение
Список использованной литературы и интернет ресурсов
Введение
Инновационная деятельность — деятельность, которая включает мероприятия по трансформации идеи в новый продукт, в усовершенствованный продукт, в новый подход организации управления. Инновационная деятельность занимает важное место в функционировании предприятия и предполагает целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий. Ориентация производства на внедрение и выпуск новых продуктов требует определения целесообразности и эффективности такой деятельности. При разработке и внедрении новшеств важно выявить необходимые затраты для их реализации. Это вызвано тем, что при внедрении принципиально новых технологических решений может возникнуть убыточность производственной деятельности. Выбор направления инновационной деятельности зависит от ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, особенностей его отраслевой принадлежности и требований рынка. В статье также рассмотрены аспекты управления инновациями и факторы, определяющие инновационную деятельность предприятия, его конкурентоспособность с позиций управления жизненным циклом и циклического развития экономики.
В современных условиях развития рынка все большее значение занимает инновационная деятельность предприятий. Это вызвано тем, что высшее руководство стремится к освоению новых технологий производства и тенденций управления для того, чтобы модернизировать и усовершенствовать деятельность фирмы в целом. Развитая во всех направлениях (производство, организационная структура, научно-технический и технологический потенциал) организация сможет не только занять крепкие позиции на выбранном сегменте рынка, но и производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию высокого качества. Все это будет способствовать формированию имиджа и деловой репутации организации. К инновационной деятельности предприятия можно отнести систему мероприятий, сущность которых заключается в использовании научного, технического и интеллектуального потенциала в целях получения нового продукта (услуги), новой технологии производства или улучшенных организационных решений в управлении предприятием.
Обозначенные мероприятия могут предоставить предприятию существенные преимущества в выбранной хозяйственной деятельности по сравнению с фирмами, которые являются его конкурентами. Верное и обоснованное применение мероприятий такого рода в конечном итоге может не только увеличить рентабельность производства, но и сбыта.
Объектом управления инновационной деятельности являются инновации и связанные с ними экономические отношения. Инновации можно трактовать как новшества (новые идеи, изобретения, методы), которые доведены до стадии коммерческого использования на рынке в виде нового продукта.
Продукт может быть частично новым, относительно новым и абсолютно новым. Абсолютная новизна подразумевает отсутствие аналогов данному новшеству; относительная — новшество уже применялось на других предприятиях, но на данном предприятии осуществляется впервые; частичная новизна предполагает обновление элемента или детали изделия. Если выгода от внедрения нововведения превышает издержки на его создание, то выявляется экономическое достоинство новшества. Это непосредственно связано с получением признания потребителей. Таким образом, можно говорить о том, инновации ориентированы на рынок и удовлетворение общественных потребностей.
На практике существует множество классификаций инноваций. По причинам возникновения их можно разделить на «реактивные» — ответная реакция на новые преобразования конкурента, такие инновации необходимы для ведения борьбы на рынке и выживания предприятия, и на стратегические, которые определяет приобретение перспективных преимуществ перед конкурентам.
В управлении предприятием особое место занимают процессорные (творческие) инновации. Их сущность заключается в применении новых технологий в структуре управления и организации производства. Важным фактором, который обуславливает инновационную деятельность хозяйствующего субъекта, является то, что используемые предприятием нововведения ограничены по времени собственным жизненным циклом и рыночными циклами развития экономики. Это значит, что они могут исчерпывать свой потенциал. При организации инновационной деятельности и управлении инновационными процессами высшее руководство должно уделять этому фактору достаточное внимание. В процессе внедрения инноваций на предприятии происходят изменения, оказывающие влияние практически на все стороны деятельности предприятия. Это говорит о том, что необходимо осуществлять поиск эффективных организационных форм управления инновациями. Такой поиск должен учитывать все стороны хозяйственной жизни предприятия и заключается в умелом сочетании научных, инновационных, рыночных факторов и иных сопутствующих факторов. Именно в это состоит сущность инновационного менеджмента.
Возникновение этого направления связано c потребностью управления творческим потенциалом и повышением эффективности связи науки и производства.
Глава 1. Инновационный менеджмент на предприятии
Цель возникновения инновационного менеджмента обусловлена тем, что предприятие стремится определить основные направления научно-технической и производственной деятельности для выявления перспективных резервов развития в таких областях как:
— разработка новой продукции, ее внедрение и распространение на рынке;
— усовершенствование и полная модернизация выпускаемой продукции;
— развитие дальнейшего производства традиционной продукции;
— снятие с производства устаревшей продукции, которая не подлежит модификациям.
Главенствующее место в управлении инновациями и инновационными процессами уделяется выработке стратегии по их управлению и мер, которые будут направлены на их реализацию.
Разработка идей по производству и внедрению нового продукта и выпуск новой продукции становится одним из наиболее важных направлений стратегии фирмы, потому что именно этот аспект оказывает влияние на остальные направления, связанные с развитием фирмы в целом.
Мероприятия по управлению инновациями на предприятии в целом заключаются в следующем:
— разработка планов и программ инновационной деятельности;
— контроль процессов разработки и ее внедрения новой продукции;
— обеспечение необходимыми ресурсами обозначенных программ (финансы, материалы и другие ресурсы);
— обеспечение исполнения поставленных задач высококвалифицированным и компетентным персоналом в данной области;
— образование временных целевых групп, которые должны осуществлять решение возникающих проблем — от зарождения идеи до массового производства нового продукта.
1.1 Инновационная политика фирм
В современных условиях инновационная политика крупных фирм обуславливается проявлением тенденции к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Это отражается в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий.
Цели инновационного процесса можно определить как:
1) нахождение идеи для нового продукта и обоснование этой идеи;
2) проведение и организация фундаментальных исследований и опытно-конструкторских разработок;
3) подготовка к серийному производству продукции и его налаживание;
4) подготовка к сбыту новой продукции;
5) контроль за распространением нового товара на рынке;
6) закрепление занятых позиций на новых сегментах рынка и постоянное совершенствование технологии, ведущее к повышению конкурентоспособности продукта.
Инновационная деятельность непосредственно связана с маркетинговой деятельностью фирмы и определяет ее направления. Важнейшим критерием в этом направлении является оценка влияния внедряемого продукта на реализацию целей фирмы в целом, а именно: объем продаж нового изделия, связанный с результатами исследований рынка; оценка времени достижения прибыльности в производстве нового товара. Инициатива, связанная с разработкой новой продукции и исходящая от управляющих маркетинговой деятельностью, показывает итог маркетинговых исследований, которые содержат информацию о потребностях в новом продукте и его спросе на рынке, конкурентных аналогах и товарах-заменителях на рынке, о технологических возможностях и потребностях самой фирмы.
Для определения результатов инновационной деятельности предприятия необходимо прогнозирование будущих факторов успеха, так как предприятие функционирует в условиях неопределенности. Так же требуется обоснование затрат будущего периода. Поэтому анализ влияний на прибыль следует строить на основе методов прогнозирования, методов экспертных оценок, а также ситуационного, сценарного и имитационного моделирования.
В условиях рыночной экономики анализ эффективности деятельности предприятия, связанной с инновациями, усложняется, так как приобретает многоступенчатый и многостадийный характер. Это связано с тем, что необходимо рассмотреть большое количество показателей: новизна; уровень стандартизации и унификации; наукоемкость; сложность изделия; способность к модификациям; безопасность; управляемость; эстетические показатели; экологические показатели; экономические показатели (материалоемкость, фондоемкость, себестоимость) и другие.
В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия зависит от того, отлажена ли система инвестирования, кредитования, налогообложения. Все это занимает определяющее место в инновационной сфере научных разработок. Происходит возрастание роли государства в развитии инновационной сферы. Оно разрабатывает систему целевых субсидий и госзаказов, расширяет кредитные, налоговые и иные льготы. Все это направлено на поддержку и развитие инновационной деятельности, что способствует росту экономики в целом. Таким образом, можно сделать вывод о том, что инновационная деятельность занимает достаточно значимое место в функционировании современного предприятия. Важно понимать, что к внедрению инноваций на предприятии необходимо тщательно готовиться. Уметь анализировать все положительные и отрицательные стороны намеченных перемен. Взвешенное и экономически обоснованное решение, несомненно, принесет пользу предприятию и окажет позитивное влияние на его дальнейшее развитие.
1.2 Пример инновационного развития предприятия
В соответствии со Стратегией инновационного развития Российской Федерации и Стратегией развития Государственной корпорации «Ростехнологии» на период до 2020 г., определены основные приоритеты инновационного развития промышленных предприятий, направленные на обеспечение достижения стратегических целей.
Форма государственных корпораций, особенно в ведущих отраслях промышленности, способна обеспечить баланс стратегических интересов государства (национальные интересы) и интересов акционерных обществ (достижение максимальной прибыли). Базой для развития госкорпораций является крупный капитал, т.к. без концентрации финансового и промышленного капиталов в масштабах, достаточных для успешной конкуренции на мировом рынке, подъём российской экономики практически невозможен. Такое крупное финансово-промышленное объединение с существенными ресурсами обладает наибольшей жизнестойкостью, имеет преимущества в саморазвитии и может оказывать серьёзное влияние на темпы решения многих важных проблем модернизации.
Институциональные преобразования ОПК путём формирования вертикально интегрированных структур и государственных корпораций способствуют:
1. концентрации ресурсов;
2. повышению возможностей для создания конкурентных преимуществ на международном рынке;
3. закреплению кооперативных связей на основе корпоративных интересов
Глава 2. Приоритетные направления стратегии развития Концерна «Радиоэлектронные технологии»
Для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции решением Государственной корпорации «Ростехнологии» утверждён Концерн «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ).
Стратегия развития Концерна «Радиоэлектронные технологии» на период до 2020 г. соответствует приоритетным целям Госкорпорации «Ростех», передовым глобальным тенденциям, направленным на:
1. достижение конкурентоспособного уровня систем и комплексов бортового радиоэлектронного оборудования в сравнении с мировыми аналогами;
2. переход от поставок отдельных систем к поставкам интегрированных радиоэлектронных комплексов военного и гражданского назначения на российский и мировой рынок;
3. достижение целевого уровня капитализации Концерна и вывод Концерна на IPO (первое публичное предложение акций акционерного общества).
Программа деятельности КРЭТ на 2014-2016 гг. ориентирована на:
1. масштабное обновление производственных мощностей;
2. техническое перевооружение предприятий, входящих в состав Концерна; внедрение инноваций не только на этапе производства, но и на стадии разработки новых изделий. Такой подход позволит предлагать партнёрам системы и комплексы, способные эффективно конкурировать с зарубежными аналогами, что увеличит объёмы продаж и долю в приоритетных сегментах как на внутреннем, так и на внешних рынках.
КРЭТ создаёт новую технологическую платформу, полностью отвечающую современным вызовам и переменам, происходящим на рынке. Планируется реализация поэтапного перехода от структуры замкнутых циклов к современной модели специализированных производственных мощностей, что позволит значительно повысить производительность труда.
Предприятия, входящие в состав КРЭТ имеют следующие преимущества:
1. существенную экономическую выгоду за счёт исключения дублирования уже освоенных технологических процессов другими предприятиями;
2. широкие возможности организации многопрофильной кооперации при разработке и создании сложных комплексов, что существенно сокращает временные затраты.
2.1 Структура концепция инновационного развития ОАО «Авиаавтоматика» им. В.В. Тарасова» в контексте инновационной политики холдинговой компании
ОАО «Авиаавтоматика» им. В.В. Тарасова — один из ведущих разработчиков бортового оборудования для авиационной отрасли:
1. обеспечивает выполнение полного цикла работ: от проектирования и серийного производства до эффективного послепродажного обслуживания;
2. является как разработчиком, так и поставщиком: авиационной техники практически для всех отечественных самолётов и вертолётов, в том числе и поставляемых за рубеж;
3. электроприводов для ТЭК, нефтяной, газовой, химической отраслей промышленности и атомной энергетики; товаров народного потребления и др.
Основной целью деятельности является динамичное развитие предприятия, разработка и производство высокотехнологичной промышленной продукции и её реализация на внутреннем и внешнем рынках, модернизация производства и выпуск инновационной продукции, развитие кадрового потенциала при обеспечении социальной стабильности и повышении качества жизни работников предприятия.
В современных условиях для промышленных предприятий актуальным является расширение производства и сбыта своевременной высококачественной и высокотехнологичной продукции. Одним из путей решения является модернизация промышленного производства путём внедрения улучшающих технологий и инноваций, которые направлены на распространение и совершенствование освоенных поколений техники, на создание новых моделей, машин и материалов, улучшение свойств производимой продукции и технологий.
В качестве стратегических приоритетов инновационного развития предприятия определены:
повышение конкурентоспособности предприятия на основе развития функциональных возможностей производимой продукции;
обеспечение инвестиционной привлекательности за счёт разработки инновационных технологий, продуктов и услуг и их коммерциализации;
формирование современной инфраструктуры инновационной деятельности;
развитие кадрового и научного потенциала предприятия. Для обеспечения возможности реализации данных положений, на практике сформированы основы инновационного развития, которые положены в структуру концепции ОАО «Авиаавтоматика» им. В.В. Тарасова (рис. 1) (3) и направлены на достижение конкурентоспособного уровня разработки и производства высокотехнологичной продукции в области бортового авиаприборостроения и смежных отраслях.
Инновационная политика предприятия направлена на формирование и стабильное развитие на отечественном рынке высокотехнологичной продукции в области авиационных приборов и комплексов радиоэлектронного оборудования. В настоящее время на предприятии применяются технологии схемного проектирования, конструкторского проектирования, технологии производства, испытаний, информационные технологии. В настоящее время в рамках проекта «Реконструкция и техническое перевооружение производства ОАО “Авиаавтоматика” им. В.В. Тарасова» в рамках Федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса на 2011-2020 годы» активно проводится технологическая модернизация производственно-технологической базы предприятия.
Одной из основных целей технологической модернизации производства является максимально полное удовлетворение потребностей заказчиков в разработке, модернизации и изготовлении продукции авиационного и иного назначения, её послепродажном обслуживании и модернизации за счёт постоянного улучшения технологических процессов, направленных на снижение себестоимости и повышение качества.
Выполнение НИОКР по формированию и развитию научно-технического задела позволит:
1. Создать научно-техническую и технологическую платформу для разработки и выпуска новых продуктов с целью сохранения традиционных и завоевания новых рынков;
2. Проектировать унифицированные модули для обеспечения повышение производительности труда;
3. Освоить перспективные интерфейсы информационного взаимодействия и новые тематические направления
4. Диверсифицировать продуктовый ряд.
Глава 3. Структура инновационного развития предприятия
Управление инновационной деятельностью оказывает значительное влияние на стратегию, цели и методы управления предприятия и определяет не только его технологии, выпускаемые продукты, потенциальных потребителей, но и основу конкурентной позиции, а значит, стратегические приоритеты на рынке. Поэтому и является актуальным применение современных подходов и методов управления инновационным развитием, адекватных условиям функционирования предприятия.
Рис. 1. Структура концепции инновационного развития ОАО «Авиаавтоматика» им. В.В. Тарасова.
Модель открытых инноваций как форма управления инновационным развитием высокотехнологичного промышленного предприятия.
В настоящее время государственная корпорация «Ростехнологии» активно содействует инновационному развитию организаций с помощью привлечения инвестиций в различные отрасли промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс. Для достижения стратегических целей и приоритетов развития корпорацией взят курс на широкое внедрение механизмов открытых инноваций. Такая модель предусматривает использование внешних знаний, разработок, инновационных проектов вузов и научных организаций, индивидуальных разработчиков и малых инновационных компаний в целях создания совместно с ними и вывода на рынок глобально конкурентоспособных продуктов, а также коммерциализацию собственных разработок организаций Корпорации, в том числе в рамках отдельных инновационных компаний.
ГК «Ростехнологии» можно привести в качестве примера по использованию модели открытых инноваций, которая способствует разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции путём обеспечения поддержки интегрированных предприятий.
Открытая модель инноваций основывается на базе знаний, которые могут использоваться и приносить ценность как компанией, в которой они создавались, так и другими организациями, получающими прибыль от использования инноваций путём заключения лицензионных соглашений, создания дочерних компаний и других форм сотрудничества. При этом компания может получать результаты НИОКР, сопоставимые с ведущими мировыми организациями в области отраслевых исследований и разработок, практически не проводя значительных собственных исследований.
В перспективе в ОАО «Авиаавтоматика» им. В.В. Тарасова рассматривается внедрение открытых инноваций как модели управления, когда предприятия должны концентрироваться на совместных разработках и создании открытых инновационных центров (рис. 2).
Прежде всего, на макроуровне это обусловлено происходящими процессами нарастания экономической интеграции, интернационализации хозяйственной деятельности, развитием глобализации и появлением новых информационно-коммуникационных возможностей. В то время как на микроуровне это связано с дублированием инновационных разработок и растрачиванием своих ресурсов, а также с высокой стоимостью содержания обособленных научно-исследовательских лабораторий.
Рис. 2. Модель открытых инноваций
Заключение
Таким образом, использование предложенной модели системы управления инновационного развития ОАО «Авиаавтоматика» им. В.В. Тарасова способствует промышленному предприятию в определении видения его деятельности, направленной на обеспечение конкурентных преимуществ и эффективной реализации научно-технического потенциала и достижение конкретных решений по выполнению целевых показателей (индикаторов) стратегических приоритетов развития предприятия.
Реализация стратегических приоритетов позволит достигнуть конкурентоспособного уровня разработки и производства высокотехнологичной продукции, соответствующей мировым стандартам, с высокой долей интеллектуальной добавленной стоимости в области бортового авиаприборостроения и смежных отраслях.
Кроме того, налоговые отчисления должны превысить инвестиционные затраты, что будет способствовать развитию инновационных технологий, значимых для выполнения государственного оборонного заказа и стратегически важных отраслей.
менеджмент инновационный конструкторский
Список использованной литературы и интернет ресурсов
1. Шумпетр Й. Теория экономического развития. — М.: Издательство «Эксмо», 2008.
2. Евстафьев, Молчанов, Мотовилов и др. Менеджмент технологических инноваций. Уч. Пособие.- Спб.: СПбГУ.
3. Маренков Н.Л. Методология создания инфраструктуры рынка инноваций в России.-М.: Высшая школа, 2005.
4. Хоппе К.-Х., Пецольдт К., Валдайцев С.В., Молчанов Н.Н. Малое инновационное предпринимательство: Учебное пособие для дистанционного обучения. — СПб.: ОЦЭиМ, 2004.- 264 с.
5. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. — 238 с.
6. Евстафьев Д.С. Продвижение инноваций: Учеб. пособие. Под общ. Ред. Ф.Й. Кайзера, Г.Г. Богомазова, З.А. Сабова. — СПб., 2001. — 90 с.
7. Инновационный манифест «Эксперта».// Эксперт. — 2009 — №21 — с. 19-21.
8. Р. Романовский. Хрупкое восстановление.// Эксперт. — 2010 — №48 — с. 102-108.
9. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. Совместная публикация ОЭСР и Евростата. — М.: 2010.
10. Закон Санкт-Петербурга «О налоговых льготах» [N 81-11. 28 июня 1995 года].// Деловой Петербург. — 2009. — №43 — с. 13-16.
11. Д. Медведев. Россия вперед!//Газета. ру. — 2009 [Электронный ресурс]. http://www.gazeta.ru/comments/2009/09/10_a_3258568.shtml
12. С. Куликов. Золотые дороги России.// Независимая газета. — 2009 [Электронный ресурс]. http://www.ng.ru/economics/2009-11-17/1_roads.html
